對標就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。
推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。
標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
對標管理的步驟：
1、第一步：
制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
2、第二步：
建立對標團隊。團隊的結構取決於範圍的大小、公司的大小、預算、流程和環境。其次是對團隊成員進行基準測試程序、分析工具和技術、溝通技巧、公司背景和系統方面的培訓。
3、第三步：
有專人負責目標的實施過程，可以極大地激發他們的責任感，提高實施效率。除了領導能力，基準測試團隊還應該具備分析、程序和圖書館/計算機搜索技能，最好是3到5個人。
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