怎麼寫8D報告？

8D報告是一種解決問題的工作方法，又叫做團隊導向問題解決法，是福特公司處理問題的一種方法,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，作為品質的改善工具。

操作方法

（01）描述問題原因(原因儘可能簡單、明瞭）

（02）成立小組（小組必須是發生這件事的有效對應人員）

（03）採取遏止措施,並對遏止措施效果驗證

（04）錄找和確認根本原因,進行原因分析（分析原因可採用魚骨圖或是5W1H法）

（05）選擇永久措施（防止問題再次發生）

（06）永久措施效果驗證(對永久措施再次確認）

（07）系統預防措施

（08）最後小組祝賀!

（09）完整的8D報告就完成了

特別提示

8D報告是針對問題分析的最全面的報告，所以在分析問題原因時，儘可能詳細，對有可能造成問題的原因都一一列舉出來，然後再進行排除。