工業工程的IE七大手法

利用IE的七大手法對現場的浪費進行改善，從而創造利益。

操作方法

（01）防呆法1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造──不需要注意力。2.具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經驗與直覺。3.具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。

（02）動改法指通過改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率。是一種綜合運用省力動作原則、省時動作原則、動作舒適原則、動作簡化原則對人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經濟、有效、省力、舒適、高效、省時的動作方式。

（03）五五法5W1H分別代表Where、When、What、Who、Why、How，取他們的首字母。

（04）流程法Ø 儘可能取消不必要的工序；Ø 合併工序，減少搬運；Ø 安排最佳的順序；Ø 使各工序儘可能經濟化；Ø 找出最經濟的移動方法；  儘可能地減少在製品的貯存

（05）人機法通過對以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產品、機器三者科學的組合和排布，達到降低勞動強度、提高效率、稼動率、改善質量的目的。

（06）雙手法是研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可改善的地方。以圖表的方式，來記錄操作者雙手(足)的動作過程，藉此記錄來做進一步的分析和改善。

（07）抽查法它在一段較長的時間內，隨機對調查對象進行間斷地觀測、抽樣，並按預定的目的整理、分析所調查的樣本，以實用上滿意的可靠度與精確度的推定結論做為對象現象的全體面貌的方法。