我們今天看到的所有商業案例，總是能夠看到這個公司是誰創辦的，往往忽略了，這一個名字的背後，有多少幕後推動的關鍵人物，我們想象一下，一家公司如果一年能夠創造三千萬營業額的話，那麼這個過程需要有多少人分工配合，因為單獨任何一個人都無法把一家公司的所有業務做到面面俱到，即使是老闆，也很難把財務，採購，技術，生產，銷售都做到了如指掌，因此老闆所要做的就是聘請專業的人才加入到公司，這樣公司的專業化水平才能提高，才能夠實現盈利，通過專業化的團隊組織方式，80多個人就能夠實現年盈利三千萬，如果沒有專業技術，隨便找80多個人，是無法達到這一盈利水平的，這應該是每個想創辦公司的人，應該認真思考的問題，
（01）我們往往在思考初創公司最需要什麼時，會很直接的想到資金，因為我們創立公司的時候需要場地，設備，員工工資，運營費用，因此很容易把資金當作成立公司的最大問題，當把眼光侷限在錢的時候，實在是很耽誤事，因此要在思維上改變這一錯誤的思路，首先確定整個公司的產品構思，第一步清晰產品的製作流程，這個過程需要什麼人才，無論是聯想，還是小米，華為，在初創的時候，他們把產品定義為電腦，手機，任何一家公司如果離開定義產品的框架，那麼這家公司的組建是沒有意義的，有一部分人很喜歡影視，想成為編劇，導演，演員，其實劇組的組織形式和公司的組織形式是一樣的，把影視作品作為影視製作公司生產的產品，，
（02）按照自己的情況，選擇自己所創公司的產品，有句話叫天生我財必有用，在商例中，尋找適合自己感興趣的產品：衣服，食品，汽車，手機，電腦，傢俱，或者是影視作品，比如郭德綱所選擇的是文化產品，他的德雲社一年能賺好幾千萬，所以產品的定義又能夠分出一個界限，那就是有型的產品或無形產品，比如説《阿凡達》是好萊塢影視基地的產品，《大話西遊》是周星馳的產品，這文化產品也是集體勞動，就拿《大話西遊》來説，編劇是劉鎮偉，演員有周星馳，朱茵，莫文蔚，吳孟達，等等，因此不管是常見的生活用品產品也好，還是文化產品，在製作的過程中都是多個人參與的，是集體勞動，而往往我們只記住這個作品是誰拍攝的，這個手機是誰生產的，這個電腦和誰有關聯，而這些名字往往就是發起者，也就是公司的創辦者，雖然名義上這家公司是創辦者的，而過程中卻需要創辦者找許多核心的人物進行分工配合，
（03）在尋找商機的時候，不僅僅要充足的籌劃，還需要對整個經濟形勢有所瞭解，俗話説不謀全局，不足以謀一域，新一代商業知識分子應該與時俱進，例如三大產業的劃分，第一產業農業，第二產業工業，第三產業服務業，從中尋找適合自己的方向作為起點，初創公司選擇以較強經濟背景的工業並不是最理性的選擇，而服務業所涵蓋的餐飲，酒店所需要的人才，經驗，營銷也是有門檻的，當然農業可以作為一個很好的實業經濟，作為開創一番事業的起點，當農業領域做到一定程度，進行轉型發展，或者在農業的基礎上向下遊發展，例如生態農產品銷售，農家院，觀光旅遊採摘園，因此可以衍生出餐飲，酒店，服務業，還可以將農產品深加工，就成為了工業，食品加工廠，因此農業中的養殖行業，是一個不錯的選擇，傳統的養殖散户為什麼做不大，原因就是思維侷限了他們的發展，例如小規模的家庭養殖，和鄉村裏的小養殖場，在家禽的疾病預防方面不夠重視，是導致他們養殖數量和密度一旦增加，細菌疾病的繁殖而引發各種疫情，許多養雞場，養豬場都因此而遭到淘汰，因此當新一代商業知識分子選擇以養殖業，農業為起點時，應該注重人員結構，要專業化，科學餵養，通過疫苗的方式提高健康保障，有利於養殖產業的規模化和可持續發展，
（04）新興經濟體，網絡粉濟，這是一個成本小，而回報大的經濟領域，有一位自稱美貌與才華聚集於一身的女子pipa醬，她的廣告費被拍賣到好幾千萬，同樣各個平台直播的主播，依靠打賞年入百萬的層出不窮，其背後都離不開分工配合，在直播過程中幫助主播控制直播間裏的言論，發禮物節奏的成員，為主播創造有利的送禮氛圍和條件，而pipa醬更是公開招募小夥伴，加入到她的團隊，同時筷子兄弟是通過網劇走紅的典型案例，早期的作品有《父親》《贏家》《小蘋果》的前生《小水果》，他們的初期經濟收入非常的吃緊，在困難時期兩人不離不棄，成就了一段筷子兄弟組合的佳話，在承德開始接一些商業演出，婚慶，以及到一些娛樂場所通過歌唱收取一定得收入，他們把這些收入用於拍《老男孩》，使其名聲大噪，還拍了一部電影，筷子兄弟中的肖央多次提到感謝網絡，當然這個經濟明顯的特徵是不以設備，資金去形成競爭力的，而是以才華，知識為核心競爭力的知識經濟，
（05）在自己身上既找不到才華，也沒有清晰的商業構思，説明還不具備創辦企業的內在條件，我們在進行商業構思的時候，有一個stop分析法，主要是説內部優勢和內部劣勢，以及外部優勢，和外部劣勢，通過分析得出的結論能夠判斷甚至準確的預測出結果，準確性非常的高，當創辦者沒有清晰的商業構思，即使有資金，也只能充當學費，在所有路演獲得融資機會的團隊，都具備清晰的商業模式和盈利方向，以及組織文化和團隊精神，因此這就需要創辦者去學習知識，多分析商業案例，這樣才能夠提高管理水平和經營能力，可以通過參加創業培訓得到一定的啟發，得益於培訓過程中的模擬遊戲，可以評定出你是否有商業頭腦和商業潛質，進一步提高你的商業智慧和境界，
（06）去參加一些公司的年會，你會發現這些公司的成立初期都會經濟困難，靠着一幫人不離不棄的堅持，慢慢好轉，這就是公司的組織文化和團隊精神的最佳體現，當這家公司再次陷入經濟困境時，即使會有大部分成員會離職，但是那些核心的元老已經不離不棄的跟隨發起者的領導，走出困境，史玉柱就是非常好的案例，負債2.5億，巨人集團倒台，當在家公司許多員工離開，史玉柱依靠什麼東山再起的呢？第一他內心的精神動力支撐他，第二商業夥伴的支持和團隊人心沒有渙散， 有多少人負債2萬，20萬就已經承受不住壓力，因此心理素質是內在優勢，有人願意跟隨你是外在優勢，當這兩種優勢結合在一起，即使缺乏資金也能夠突破困難，得到發展，因此當你有足夠把握和信心提出自己的商業構思，第二步就是找到專業的 人進行分工合作，如何讓專業的人和你產生信任，這就是創辦公司的主要問題，而資金永遠不可以擺在第一位，這一點可以從養魚的過程中得到啟發，如果我們把硬幣放在魚缸裏，很容易導致魚重金屬超標，當一家公司的創辦者把錢放在經營公司的第一位首先導致的就是下屬惟利是圖，影響到整個團隊精神和組織文化，這家公司會因經濟困境而利盡而散，所以當這樣的公司遭遇強大的競爭對手和運營低谷而不景氣時，這個集體就不堪一擊，
商業構思是商業計劃沒有開始之前就能夠起到影響成敗的事，商業構思模糊這個商業計劃再盲目推進落實，失敗是在所難免，許多年輕商人都經歷過這樣的失敗，在失敗中反省，失敗是成功之母，可以説是晉商走西口的寫照，那個時候沒有我們今天這麼多的商業案例讓我們分析學習，只能在一次次實踐中得到教訓而成長，雖然通過案例分析能夠避免一些失敗，但失敗肯定是難免的，
認識失敗，創辦公司，成立企業，本質是由人組成的集團，這裏面需要組織文化和團隊精神，你所提出的商業構思在理論上可以判斷能否盈利，而實際要想把商業構思落實併成功，需要搞好組織文化和團隊精神，成功是一個綜合性的，要把多個方面做好了才能成功，而失敗就是其中一項沒做對就導致整個項目的失敗，失敗就這麼的在所難免，
酷知知識幫
