開一家公司要準備什麼？

人人都有當老闆，開公司的想法。如果真要開一家公司要準備什麼呢？接下來結合我自己的經驗告訴各位。

操作方法

（01）第一，得有一個好項目。巧婦難為無米之炊，一個人的能力再強，要是沒有一個好的項目讓他發揮，這個公司也是很難存活的。好項目從哪裏找呢？一般可以去一些項目網站去找，去一些加盟網站，也可以去集市溜達，去問卷調查。當然，這類屬於一般的項目，如果想弄出新的BAT，這個我也不知道，全靠個人能力，洞察力了。

（02）第二，需要項目負責人。如果本人就是項目發起人，那就最好。如果你是操盤多個項目的，或者多個地方開展的，那麼就要找到項目負責人，或者是當地的負責人。你可以抽身做其他的管理工作，大方向的把控。

（03）第三，需要找到合適場地。場地要求還是挺高的，就算是擺地攤都要選擇人流量大的地方，更何況是開公司，肯定要求也是有的。場地不能太遠，否則員工上下班不太方便，很難招募到人員。其次，場地佈置裝修要有格調上檔次，不定非得大手筆，但是要看上去給人感覺公司很有實力。

（04）第四，要組建團隊。就像打仗一樣的，光有將軍肯定是不行的，還得有健全的編制。要招募行政人事，協助負責人去招募員工，辦理入職，離職手續，以及完成領導交代的事情等等。還一個重要的崗位就是財務人員，負責公司內部工資發放，以及對接税務。根據公司性質，要設置各個部門的領導崗位，然後再是招募各個部門人員。

（05）第五，準備資金。要想開疆拓土，糧草肯定是少不了的。千萬不要去拖欠員工的工資，因為一線員工辛辛苦苦，到頭來還要承擔公司運營的風險，對他們其實的不公平的。所以，為了公司正常運轉，要有相對足夠的運作資金，哪怕公司運營前期不樂觀，你都可以從容應對各種開支，不至於公司癱瘓。

（06）第六，需要運營思路。公司各方面配置相對完善了，最重要的是整個項目的運營思路。如果沒有一個系統的成熟的想法，員工到齊，就有點懵，不知道該怎麼做，尤其，當業務進展不是那麼順利的時候，就會換亂。有了清晰的思路之後，就好像燈塔，一直指引着整個團隊向前開拓。

（07）第七，良好的心態。萬事開頭難，從事一個新項目，前期開展基本不太容易，所以無論是負責人還是員工，都需要有一個良好的心態去應對。退一萬步説，如果這個項目掛了，公司法人要有良好的心裏承受能力，去承受失敗帶來的一系列的問題，以求總結經驗教訓，可以東山再起。