創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。這裏介紹創業計劃書的六個要素：
（01）封面格式公司（項目）名稱、技術領域、負責人、電話等。
（02）摘要創業計劃書摘要應該涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華。主要內容包括：企業名稱、成立時間、註冊資本、產品和服務、技術水平、行業狀況、市場規模、營銷策略、生產運營狀況、組織管理、融投資計劃及財務分析、風險分析及控制等相關內容。要求簡明、扼要、可信，能有效概括整個創業計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身優勢。
（03）企業概述（1）企業名稱擬建企業請根據申報項目的具體情況，選擇適當的中文名稱；已建企業請填寫經工商行政管理部門核准的企業名稱。（2）註冊日期擬建企業的註冊時間由參賽團隊自行擬定（時間為2015年5月-2015年12月之間）；已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照的時間。（3）註冊資本擬建企業的註冊資本請選擇填寫與未來項目運行相符的註冊資本；已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的註冊資本金數額。（4）企業地址擬建企業的公司地址請選擇填寫與未來項目運行市場相符的地址；已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的地址。注意：如果另有生產加工或經營地址請同時註明。（5）聯繫方式電話、傳真、郵箱、網址、QQ、微博、微信等。（6）企業性質（類型）按照現代企業制度的要求，創建企業應採取公司制企業、合夥制企業或個人獨資企業三種組織形式。如果擬建企業採用公司制組織形式，需填寫有限公司、股份有限公司，其他可以填寫合夥企業、個人獨資企業等；對於已建企業，請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的企業類型。（7）企業宗旨描述企業存在的目的或對社會發展應做出的貢獻，主要是回答“企業是什麼”的問題。包括企業的長遠目標、企業文化、企業精神、經營理念等，體現企業的根本思想與發展線路。（8）股東情況列表説明目前股東的名稱及其出資情況。（9）主營業務對於擬建企業主要是未來公司的經營業務，主要收入情況預測；對於已建企業主要是目前的經營業務、未來的經營業務情況，尤其是過去主要收入情況及未來收入預測。
（04）產品/服務用簡潔的方式，描述企業的產品/服務。主要介紹產品/服務的名稱、特徵、性能、用途以及應用領域、市場前景等，可以附圖説明。注意：不需要透露公司的核心技術。説明產品/服務如何向消費者提供價值，提供的方式有哪些？產品/服務填補了哪些市場空白（國際或國內），可以添加產品/服務的相關照片。（1）產品/服務的優勢產品/服務的背景、目前所處的發展階段，與同行業同類產品/服務的比較；產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）。（2）技術描述企業已有的技術成果及技術水平（包括技術鑑定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況），現有和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）情況；公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請説明（並附主要條款或授權書）。（3）研究與開發企業現有技術開發資源以及技術儲備情況，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定。（4）未來產品/服務下一代產品/服務的定位，更新週期。（5）相關支持產品的售後服務網絡和用户技術支持。
（05）市場分析描述企業所處的行業、市場以及補充區域。分析市場的特徵是什麼？分析是否有新生市場？如何發展新生市場？分析國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的需求趨勢，要有數據分析、對比。（1）行業及市場情況產品/服務所在行業的發展歷史及趨勢，行業中的哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測，相關數據必須註明資料來源。（2）目標市場定位產品/服務的細分市場、目標顧客羣，闡述什麼因素促使人們購買你的產品？產品/服務對於消費者的吸引在何處？人們為什麼選擇公司的產品/服務？產品/服務的目標市場份額為多大？產品/服務的可能佔有率有多少？可以用圖表説明目標市場容量的發展趨勢。（3）競爭對手分析分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量等劃分重要競爭者。產品/服務的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢、劣勢分析：可以列表描述目標市場內主要競爭對手的優勢、劣勢。（4）市場準入説明產品/服務的市場銷售有無行業管制，對產品/服務進入市場的難度進行分析。
（06）營銷戰略（1）描述產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。（2）如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請説明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品等）。（3）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。可以依據消費羣特點、地理優勢、季節變化引起的消費特點、資金的有效運用等確定銷售策略。（4）確定廣告促銷方面的策略與實施，產品銷售價格方面的策略與實施，建立良好銷售隊伍方面的策略與實施，產品售後服務方面的策略與實施。
（07）生產運營如果是生產製造企業需要描述產品製造情況，如果是非生產製造業，則不需要填寫。（1）產品生產製造方式描述企業是自建廠生產、委託生產或其他方式，請説明原因。如果是企業自建廠生產，説明是購買廠房，還是租用廠房？廠房面積是多少？生產面積是多少？廠房地點在哪裏？交通、運輸、通訊是否方便？（2）生產設備情況説明是採用專用設備，還是採用通用設備，設備的先進程度如何？價值是多少？是否投保？最大生產能力是多少？能否滿足產品銷售增長的要求？如果需要增加設備，需要描述設備的採購計劃、採購週期及安裝調試周期。如果設備操作需要特殊技能的員工，請説明如何解決這一問題。（3）產品的生產製造過程、工藝流程描述產品的生產製造過程、工藝流程。如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，要求列出3家主要供應商名單及聯繫方式。正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備。（4）產品成本和生產成本如何控制？有怎樣的具體措施？（5）產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
（08）組織管理（1）描述公司的組織結構，需要用圖表示企業運營初期的組織結構和運營成熟期的組織結構。（2）簡要介紹企業各部門的設置及職能情況。（3）介紹公司的管理團隊，介紹各團隊成員與管理公司有關的教育背景和工作背景，描述各團隊成員的工作職責，注重管理分工和技能互補。（4）介紹公司主要的投資人及持股情況。（5）描述創業團隊優勢與不足之處？人才戰略與激勵制度？（6）介紹公司擬聘請的法律顧問、投資顧問、技術顧問、會計、管理諮詢等外部支持力量。
（09）融資説明為保證項目實施，需要資金多少？需要融資多少？其中，風險投資多少？如果需要對外借貸，借貸金額多少？來源有哪些？借貸比例是多少？擔保措施是什麼？（1）請説明投入資金的用途和使用計劃。（2）擬向外來投資方出讓多少權益？（3）預計未來3-5年平均每年淨資產收益率是多少？（4）外來投資方可享有哪些監督和管理權力？（5）外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間？
（10）財務分析（1）產品/服務形成規模銷售時，計算毛利潤率和淨利潤率。（2）需要提供未來3～5年的資產負債表、損益表和現金流量表。（3）每一項財務數據要有依據，要進行財務數據説明。
（11）風險分析請對創業過程中的各種可能出現的風險因素分別進行分析。主要包括：市場、技術、財務、管理、資本、政策等風險，並説明如何規避、化解風險。
（12）附錄如有以下材料，請列出：（1）公司背景及組織結構（2）團隊人員構成及簡歷（3）公司宣傳品（4）市場研究數據（或合同）（5）專利證書（授權證書）（6）股權或合作協議（7）其他需要説明資料
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