新晉幹部分為兩類：一種是“空降”幹部；另一種是由基層打拼獲得上級認可進而被提拔。兩種類型的幹部，管理內容沒有差別，但在新晉的這段時間裏管理方式存在差異。對於“空降”幹部來講，增加了熟悉的環節。可對於由基層打拼被提拔的人而言，減少了這個環節，上級期待更好、更快的帶領團隊創造價值，過渡期相對較短。這就需要新晉管理者儘早在思維上進行轉變，從優秀員工到管理者轉變，以下幾點值得注意。
避免兩個極端的出現
新晉管理者最容易出現的兩個極端：
①強硬型。
組織賦予了自己權力，感覺可以控制下屬，所以，通常會低估未來的不確定性。試圖用權力壓服下屬，或許短期內會取得效果，卻很難避免濫用職權，導致下屬的怨聲載道。
同時，會出現團隊會放大管理者的決定，對其影響。可能一句不經意的話，就被無限放大。不是有這樣一句話嘛“領導的嘴，夥計的腿，領導動動嘴，夥計跑斷腿。”
一旦出現決策是失誤，很容易把小失誤放大成為大問題。
②軟弱型。
曾經的業務骨幹，大家都是平級，雖然現在成為了管理者，但大家平時關係要好，怕安排不動昔日的同事，於是本應該下屬的事情自己承擔。
當然也存在大家知根知底，昔日的同事，如今的下屬能力不如自己，又抹不開面子，與其讓他們做，不如自己利索的把事情做完。
很容易出現自己越幹越累，事情越來越多的情況。試想一下，如果管理幾個人，十幾個人這樣的事情勉強可以應付，但如果管理成百上千的人，無疑這種情況就會出現極大的風險。
從單維轉變到多維
對於基層員工而言，單維思考方式足以，只要把領導交代的事情做好即可，如果能力強，可以超越其他同事，那就是優秀員工，工作的重點基本在業務上。
可晉升為管理者思維就變成了多維，要接受上級下達的任務，還要將任務分解，進行工作安排，指導下屬，甚至還要處理下屬之間存在的矛盾。
新晉幹部專注業務沒錯，但其他方面也必須要顧及到，否則很容易出現一邊倒的情況，領導不滿意，下屬有怨言，自己乾的累。
對於新晉幹部來講，從單維度轉變為多維度的思考方式很重要。業務不能丟，那是安身立命的根本，但更多的精力要側重於管理上，而不是再一頭鑽到業務中，對其他事情毫不在意。
從單打獨鬥，到團隊協作
雖説在單位需要團隊協作，但作為業務骨幹，完全可以獨當一面，單打獨鬥照樣可以拿出成績，因為個體的成績更容易被發現。
可作為管理者而言，已經不再是“我”，而變成了“我們”是團隊整體的成績。作為新晉管理者，要懂得一個道理，一個人強不是真的強，而是大家在相互協作的基礎上，讓整體變得更強。
作為基層員工就像是一個零件，只要發揮零件的優秀作用就可以，但作為管理者就轉變成一個機器，只有一個零件發揮超常，並不能讓整部機器變得性能更強。所以，協調團隊之間的問題，就成為了重點。
讓整部機器發揮出應有的性能，甚至是超常發揮性能。尤其是新晉管理者，這一點值得關注，使部署都能發揮其作用，或許沒有特別突出的人，但一定要使整部機器運轉正常。
在整部機器運轉的過程中，某個零件出現問題，局部修理零件即可，不能讓整部機器停止運轉。曾經是業務骨幹，起到的作用不過就是零件的作用，但成為管理者就要對整部機器的正常運轉負起不可推卸的責任。
管理方式的轉變
曾經作為業務骨幹，可以是團隊的領頭羊，自己衝鋒陷陣，後面的人在自己引領下跑得更快。
可作為新晉管理者，雖然也擔負着領頭羊的作用，但更像是一個放羊人，因為還要把握方向、時間，以及根據環境對領頭羊的方向進行調整。
業務骨幹更像是一個標杆，讓大家參照學習，有對標的對象，找到自身的不足，加以改進、彌補。可作為管理者作用不僅如此，樹立何種標杆，才能實現管理意圖成為了關鍵因素。
比如，需要衝鋒陷陣的人，就把能單打獨鬥的人設立為標杆；需要聽話的人，就把執行力強的人設立為標杆；需要鑽研技術的人，就把刻苦鑽研的人設立為標杆……
曾經的骨幹是被設立標杆實現管理意圖，而新晉管理者需要根據自己的管理需求，重新設置標杆，在不同階段設立標杆的標準也有差異。
從領頭羊到放羊人的轉變過程，對於新晉管理者來講是一個難點，值得深度思考。
上下級之間的潤滑劑
前面提到了，作為新晉管理者要從單維向多維的思維方式轉變，其中做好上下級的潤滑劑，是絕對不能忽視的作用。
上級的壓力，如何向下疏導；下級的不滿，如何轉化成上級的支持，類似的問題都是值得思考的方向。
比如，上級要業績更上一層樓，下達任務必然會加碼，把這些加碼的內容，通過分解，如何分配到每個人頭上。同時，下屬在加碼之後負面情緒，如何化解，以及如何向上級爭取到更多的資源傾斜，都是作為新晉管理者需要做的事情。
完成上級下達的任務，為下屬爭取更多的利益，傳達好上級的意圖，使下屬可以欣然接受；為下屬爭取更多的利益，調動下屬做事的積極性，這樣才能扮演好新晉管理者的角色。
上級支持自己，下屬力挺自己，讓整部機器正常運轉，甚至超常發揮，潤滑劑在其中起到的不可忽視的作用。
寫在最後
有句話説得好：“管理是門藝術，能學到的是方法，學不會的是藝術。”對於從骨幹提拔為管理者，這類型的新晉幹部，一定要在思維上進行轉變，這是一個從“我”，轉變到“我們”的過程，也是從優秀員工轉變為優秀管理者的過程。
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