執行力欠佳 原因何在
（01）總結自身工作數年的經驗，我認為執行不到位的原因主要表現在管理制度缺乏針對性和可行性，其朝令夕改、在管理執行過程中缺少良好的方法、執行流程不合理等方面。以工作總結為例，我發現很多企業總結大同小異，首先乍一看厚厚一疊，其次是流水賬，再次是多少年不變的問題。一份好的總結應該是“鳳頭（簡潔精緻）豬肚（事實飽滿）豹子尾（收尾要有力）”。用流程約束好，用數據説話，以簡明扼要的語言表明工作的數據積累、存在問題，通過分析主要問題，總結經驗，提出糾正措施，延伸出以後的工作思路。
（02）隨着業務水平的不斷髮展，員工掌握的技術也隨之老化，也導致執行力欠佳。活躍於市場中的培訓公司以其鏗鏘有力的宣傳口號獲取無數商機，其中不乏很多好的培訓。然而更多的培訓內容過於空洞虛浮，企業硬性組織員工參加這樣的培訓班導致時間、財力和人力的大量浪費。工管中心在以後的工作中，要避免類似現象的發生，少做或者不做無功的事情，我們的培訓應該磨刀不誤砍柴工。
（03）心有多高，辦事結果就有多高。心態不同，人生的發展也會不同。健康的執行心態包括５個方面：激情心態——強大的執行力來自於強烈的成功情緒（管理大師德魯克）。在企業裏，員工要實現個人價值，激情是必不可少的。前段時間我們有7個招標項目實施封閉工作，幾位同志每天工作到後半夜，要是沒點激情，沒有對企業的熱情，是不可能做到的。堅韌心態——實際生活和工作中會遇到許多難以預知的困難，我們必須得有忍耐精神。韓國經濟的飛速發展與他們民族的堅韌意志是分不開的。無過心態——在工作中，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的心境，即在執行過程中考慮周到，儘量減少過錯，步步為營地保持進展。棄疑心態——把疑惑不清的事情弄清楚，要求知其然知其所以然，才能使自己更加專業。職責心態——要求下屬、員工要有服從意識和紀律觀念，下級要堅決服從上級的命令並不打折扣地執行。與此同時，高級管理者要規範自己的言行，以身作則，這樣才能為下屬做好榜樣，管理好員工。
（04）包括領導幹部在內的很多人，上面吩咐什麼就幹什麼，上面沒吩咐的不想幹。殊不知，只要多努力一點，你會擁有一個健康的心態，擁有更多的機會。提出以下必備素質旨在給大家提供一個開展工作的工具，起到一定的激勵作用。工具的進步能帶來工作的快速前進。
打造高效執行力，要求領導提高增強工作效率的能力，自覺克服工作中的表面性，合理地進行任務分工，權責分明，能授權給別人的工作儘量授權。我們中心工作量大，干擾多，容易把工作浮於表面，這就需要我們學會授權、學會放手、學會指導別人幹，讓別人分擔一些管理職責。
合理的流程是執行力提升的關鍵。工作中應該強化執行力流程作用。強化監督、考核，使企業由領導推動變成靠流程推動的機體，領導做正確的事，員工正確地做事。我們即將出台的《工程管理中心員工手冊》就是解決職責不清、職責不到位、管理不到位等問題，就是要靠合理的閉環流程來履行責任。
領導者要提高規劃未來的能力。松下幸之助有句名言：“作為企業的高級管理者，你如果指明瞭目標，你就會喚起員工實現目標的慾望，並尋求解決的方案，也就能為企業帶來朝氣蓬勃的活力”。領導應該使企業目標成為下屬員工的目標，並能靈活地調整和控制目標，將大目標化為小目標，分階段、有計劃地實現目標。
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