六頂思考帽的組織方法

六頂思考帽是一種很有效的組織研討的方法。很多人理解的比較簡單，其實有很多注意事項需要我們在應用中瞭解。

操作方法

（01）白帽出場，準確清晰的描述問題。所有問題的討論，都要關注問題背景，問題本身，這是起點。

（02）綠帽出場，討論問題的解決方案。這個階段，要站在務實的，解決問題的立場上獻計獻策。

（03）黃帽出場，評議方案的優點。任何一個措施，一定都能找到值得借鑑的地方，找優點，有利於我們集思廣益。

（04）黑帽出場，討論方案的缺點和潛在風險。黑帽的角色不是潑冷水那麼簡單，它要理性地分析“最壞情況”

（05）紅帽出場。方案出來了，首先要靠直覺來分析哪些可行，哪些有問題。直覺是寶貴的財富，直覺背後要去分析，來闡釋。

（06）藍帽出場，總結討論成果，得出結論。討論要有始有終，藍帽要從秩序的角度，對會議做收尾，並公示共識。

特別提示

前提是大家都理解六頂思考帽的基本思想。