如何繪製公司戰略地圖

公司戰略地圖是每一個公司領導的工作任務，那麼如何繪製公司戰略地圖?請跟隨小編分享如下，繪製戰略地圖，實質就是招到實現戰略目標的關鍵成功因素和內在邏輯關係

操作方法

（01）第一步，明確什麼是公司戰略地圖，在企業的戰略指導下，從財務，客户，流程，學習成長四個層面定義公司的目標，各個目標之間層層遞進，並通過明晰這四個層面目標之間的因果關係，來描述企業的戰略，這張圖就叫戰略地圖。它讓企業以一種更為連貫，完整和更為系統的方式，來審視自己的戰略。簡單的説，戰略地圖就是一個工具，一個專門描述企業戰略的工具，

（02）第二步，明確戰略地圖的繪製五大步驟。2.1、確定戰略財務目標2.2、確定業務增長路徑2.3、確定客户價值主張2.4、確定內部運營主題2.5、確定戰略資產準備。

（03）2.1、確定戰略財務目標梳理公司戰略業務系統，確定股東價值差距，選擇財務戰略，制定財務戰略舉措。

（04）2.2、確定業務增長路徑明確市場細分情況，客户細分情況，並提取市場戰略主題

（05）2.3、確定客户價值主張，並預選戰略地圖模板

（06）2.4、確定內部運營主題採用swto分析，內部運營矩陣分析，進行內部運營主題歸納。

（07）2.5、確定戰略資產準備。這個環節主要根據前面的分析，確定戰略實施的輔助資源，評估風險，並形成戰略實施計劃。

（08）通過以上5步，基本能繪製出公司總的戰略地圖，細分的職能戰略地圖，業務戰略地圖。

特別提示

就這麼簡單哦，希望幫到你。