101個失敗案例背後：創業公司失敗的20大原因

創業的路上，你的荊棘是什麼——
你跨越它了麼？

操作方法

（01）以下是這20個原因：1、沒有分析需求就貿然開發產品42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執着於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始人對CB Insights説：“我意識到實際上我們沒有客户，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。”

（02）2、融資燒完，無法獲得新融資29%的失敗創業公司遇到了這個問題。Flud的團隊對CB Insights稱，事實上Flud的失敗原因在於公司沒能籌集到新的資金

（03）3、團隊不行23%的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。

（04）4、競爭力不足風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這麼做。

（05）5、定價/成本出現問題對於創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

（06）6、糟糕的產品17%的創業公司開發的產品很糟糕。GAmeLayers的創始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。

（07）7、缺乏商業模式好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致17%的創業公司最終失敗。

（08）8、糟糕的營銷僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。

（09）9、忽視客户哈佛商學院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過於聽信客户能夠導致大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客户最終失敗。

（10）10、產品推出時間點不對時間點至關重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights説，公司行動的速度快於客户，產品卻不是客户所需要的。

（11）11、精力不集中對於創業公司來説，自始至終保持熱情和精力集中並不是容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。

（12）12、創始人和投資者意見不合很多大公司也曾經遭遇過類似的情況。13%的創業公司出現了這個問題。

（13）13、發展方向偏離軌道10%的創業公司出現了這個問題。

（14）14、缺乏熱情有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創業公司因缺乏熱情而失敗。

（15）15、地理位置不佳這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。

（16）16、無融資和投資者支持和資金燒完相比，8%的創業公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

（17）17、法律風險8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。的創始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了。”

（18）18、未有效利用網絡和傾聽意見僅僅擁有網絡是不夠的，還要知道怎麼利用網絡。Blurtt的創始人説：“讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助。”

（19）19、筋疲力盡8%的創業公司因沒能平衡好工作生活之間的關係而失敗。Blurtt的創始人説：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力。”

（20）20、未能及時糾偏7%的創業公司因執着於一個糟糕的創意而失敗。Imercive公司的人説：“中途我們在兩個戰略之間舉棋不定，明知其中一個戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行。”

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