職場中想必許多人都有這樣的一種感覺，上層領導看好自己，但直屬領導卻處處為難自己。於是出現一種錯覺，好像是直屬領導覺得自己威脅到他地位了，所以必須防着自己。其實類似的問題不少，比如“為什麼大領導都和藹，小領導都刻薄？”職場人的行為準則是“趨利避害”，也可以理解為捧高踩低。説句實在話，如果上層真的很看好你，作為直屬領導心裏雖然不爽，但絕對不會表現出來，甚至可能還想借你的勢成就自己呢。做一個這樣的假設，上層領導是你家親戚，直屬領導還會為難你嗎？職場上許多事情，你看到的不一定是真相。搞清楚狀況，才能做出正確的判斷，畢竟“越級”是職場大忌，別傻傻的成為職場政治的“炮灰”。
01.上級與直屬領導的默契
不少職場人都活在自己的世界中，以為高層領導跟自己説幾句鼓勵的話，就是看好自己了，這大概率屬於典型的自作多情，那不過是最廉價的一種精神鼓勵。
上級或許並不待見你，只是你未察覺，卻被你的直屬領導察覺了。所以，直屬領導處處打壓你，是上級領導默許的結果。
職場是成年人的世界，大家都能看得懂“眉眼高低”，直屬領導只是做了上級想做，但不屑去做的事情，難道讓高層對一個基層員工打壓？那也顯得他太沒水平了。
這些“髒活”，自然由中層來執行了，得罪人的事中層來做，落好的事高層來做，到時高層適當的維護一下中層即可，美其名曰“大局為重”。
這是一種高層與中層的默契，別以為直屬領導處處打壓沒有原因，或許他只是一個“領會意圖”的執行者。
02.直屬領導“權衡利弊”後的選擇
越級是職場忌諱，無論是越級彙報，還是越級指揮都是如此。前者感覺自己權力失控，後者感覺自己被架空。
如果你是中層，上級領導跨過你直接給你的下屬下達任務，你會是什麼感受？那麼你對這個下屬的看法如何？又會採取何種行為？
想必首先是瞭解清楚，上級與下屬之間存在何種關係；其次要知道領導指派的事情；最後分析領導這樣做的目的。
瞭解清楚關係之後，中層才能有所行動，比如，上級是自己下屬的親戚，那麼作為直屬領導，多加照顧就對了，畢竟人有親疏遠近，得罪下屬與得罪上級其實差不多，正所謂“打狗要看主人”。
領導越級安排任務是因為能力不行，還是有其他想法？領導這樣做是為了找“替罪羊”，還是給準備替代自己？
如果説找“替罪羊”，作為中層勢必會提前敲打，把自己“摘乾淨”，如果是準備替代自己，那必然會盡早消除隱患。
於是，除了領導的絕對關係以外，無論出現哪種情況，直屬領導打壓都屬於常態。
03.替代“產品”，時機未到
上級領導看好你，但是又暫時又離不開中層管理人員。提前佈局尋找替代“產品”，值得注意的是這個“產品”絕對不是唯一。
上級好你，不意味着沒有看好別人，在時機未到之前，就像是隔着一層玻璃門，看得到但卻無法碰觸。
反而對於中層管理者而言，會因為“想得到，怕失去”的心態，更為敏感，在領導面前表現，又要讓下屬在可控範圍內。
“想得到”是向上的作用力，而“怕失去”是守住陣地的一種行為。既然他可能被“替代”，那做出防禦姿態也可以理解。
作為高層來講，時機未到之前，是觀察下屬的處世智慧，表達“忠誠”、“感恩”的時機，看是否值得栽培、提攜的人，畢竟時間最考驗人，也會給出相對滿意的答案。
04.上級制衡下屬的一種手段
“內耗”雖説是每個管理者都不願意見到的事情，但偶爾的內耗卻可以鞏固自己的位置。
比如，中層與基層團結一心，共同努力為組織的發展貢獻力量，作為上級領導自然樂見其成；但如果中層與基層沆瀣一氣挖組織的“牆角”，形成一種勢力的話，作為上級領導貿然出手很可能打草驚蛇。
這時就要適當的對基層釋放一些善意，讓所謂的利益共同體出現裂痕。“最堅固的堡壘，往往從內部瓦解。”
對於高層來講，權力失控是一件很危險的事情，適當對利用基層制衡中層也未嘗不可。別覺得高層賞識自己，中層在打壓自己，大家不過是為了各自的利益，甘願成為高層的“棋子”而已。
05.善於平衡關係才是高層的水平
有句話説得好：“你是領導的人，但領導不是你的人。”你可以是領導的心腹，他也可以是領導的嫡系。只是你進步稍微慢點，他進步的快點。
皇帝的妃子之間還存在爭寵現象呢，更何況是中層與基層之間的關係呢。上層看好你，不等於中層樂見其成，或許你會認為中層格局小。
就像宮廷劇中，皇后也會跟妃子爭寵，並非皇后格局小，而是誰不希望那個權力分配者更傾向於自己呢。
職場上優質資源具有稀缺性，更何況職場本就是名利場，誰不希望自己獲得更多呢，高層看好你，不等於沒有看好他，誰表現更好，資源就傾斜給誰。
只要大家在規則內競爭，使勁渾身解數為了博取高層的賞識，會更賣力的做事，這樣的結局，不是也是高層更願意看到的情況嗎？
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