企業內部設置不同的部門，主要是為了能夠讓公司更好的運作。不過既然有部門的存在，那麼部門之間就會存在利益衝突，此時一旦發生衝突就會影響到部門之間的良好溝通與協作。因此，想要讓公司的運作更順暢，可一定要讓部門之間解決好內部矛盾，並提高溝通合作的能力。那麼，到底部門之間怎樣進行溝通與協作呢？下面一起來看看。
讓員工意識到部門之間溝通協作的重要性。
部門之間都有各自的領導，也有各自的目標，如若這些目標跟企業的總目標有差距的話，那麼很多人可能就會先顧及自己部門的利益，然後才考慮大羣體、大範圍的利益。這種目光短淺的做法是不可取的，所以一定要讓各部門的領導和員工意識到，溝通協作是非常重要的，如果沒有溝通好，沒有協作好，可能就會影響到公司的正常運作。
高層領導一定要做好示範作用。
這一點可是必須要做到的，畢竟很多員工的做法往往是參考身邊的人，如你是他們的領導，他們的行事做法通常都是在揣摩你的意思後再開始行動的。因此，一旦你主動去跟別的部門溝通好，願意傾聽對方的想法，平等的對待其他部門，那麼你底下的員工也會如你這般做的，這就是受到示範作用的影響。簡單的説，一旦作為領導的你親力親為了，跟別的部門關係融洽了，你底下的員工也自會跟隨你的腳步的。
最好建立先進的溝通體系。
部門之間的協調和合作，有的時候如果能夠以一種更先進的體系來承載的話，效果往往能夠出人意料。所以，不妨在部門和部門之間搞個局域網，讓大家在這樣共同的平台一起溝通，一起協調工作，一旦有問題可及時開個視頻會議或者在線會議，大夥一起商榷。這樣有商有量的進行工作，其實效率還是蠻快的，效果也比較令人滿意。
不定時開展一次員工大會。
員工大會其實還是有必要開的，雖然平日裏我們可以通過在線平台或者視頻會議，大家暢所欲言，不過面對面的一起坐在一塊，進行圓桌會議，或者普通的員工大會，大家一起討論一下部門之間溝通存在的問題，發表自己的個人經驗和看法，並一起見證部門的成長和公司的發展，這確實也是挺有意義的事情，一則加強了部門之間的溝通；二則讓員工們也意識到自己的不斷成長。
對跨部門溝通和協作進行表彰。
我們平日裏開表彰大會的時候，其實並沒有意識到要給予這樣的表彰，多半時候只是優秀團隊獎，或者優秀個人獎，以及其他的全勤獎之類。其實，對於跨部門溝通協作比較突出的團隊，我們也應該給予褒獎，當然，個人貢獻突出的也可以給予單獨的獎項。總而言之，重視對跨部門溝通協作這一點，以表彰的形式來表達出來，也能夠讓員工意識到部門之間溝通協作的重要性。
各部門領導在總目標前能統一決心。
其實各部門之間的利益衝突總會不定時存在並且發生，此時若是因為小團體的利益而影響到了公司總目標的實現，那將是一大阻礙。因此，要想部門之間溝通協作好，各部門組長或領導之間一定要同一條心。如若各自為政，那麼部門之間是很難真正協調做事的，有的時候甚至會出現拖後腿的局面。
要求各部門員工做到絕對服從。
雖然我們在公司上班，沒有在部隊裏邊那麼嚴格，但其實員工也應該遵從公司的一些紀律、規章，尤其是各部門底下的員工，應該做到在不違背公司利益的原則下，做到對領導的心理服從。如若領導安排的事項，員工一方面應承下來，另一方面卻置之不理，沒有付諸行動，這樣是不行的。既然領導已經安排了你的工作，那麼你就應該儘快去完成，想辦法跟其他部門溝通協調好，而不是找理由推脱。
多安排時間進行部門聚會。
我們工作時要努力勤懇，但閒暇時間也應該多一些互動和交流，這樣才不會讓工作的時候只是各幹各的，除了談工作，就沒別的可聊了。為了能夠讓工作項目儘早完成，部門之間最好多舉辦一些聚會活動，這樣他們不僅有工作上的聯繫，也因為在輕鬆的場合大家一起吃喝玩樂過，情感交流更多一些。一旦情感交流多起來，彼此更熟悉了，自然以後在工作時更會考慮周祥，為部門出謀劃策，勤勉努力工作了。
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