如何與領導有效溝通交流

簡要回答

收到請立即回覆。當你的老闆分配工作時，不要只回答“好的，抄寫”。這種略讀既不精確也不完整。你應該讓你的老闆知道你瞭解這份工作。

響應公式為:OK +重複確認領導安排+任務完成進度+預計完成時間。另外，要注意工作中的困難和風險，一定要及時與領導溝通，尋求幫助。提交結果的時候，儘量提供多種選擇，註明利弊，然後把選擇交給領導，而不是讓領導回答問題。

提出意見和建議，當領導向大家徵求工作上的意見或建議時，職場中的年輕夥伴們不要急於表現自己，長篇大論，讓領導感到很不舒服。因為沒有調查，沒有發言權，新人剛進入公司往往對情況沒有具體深入的瞭解，所以向領導請教只是比較正式的形式。面對這種情況，大家可以簡單説説自己的想法，點到為止，不要做過多的爭論。

報告工作。領導讓你到辦公室報到。這時，你手忙腳亂，心跳加速，腦子一片空白，有人遇到過這種情況嗎?

我們需要先報告我們的核心想法，我們也要體現內在的邏輯性，能夠運用有邏輯性的詞語，然後舉例，讓領導深刻理解你提出的方案，最後再次強調自己的觀點和方案。