如何建立企業績效管理體系

企業績效管理是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導……

一、如何進行績效診斷評估

（01）公司組織機構設置及工作流程；

（02）部門設置及崗位責權分工；

（03）公司戰略目標及目標管理；

（04）工作計劃體系及公司數據化；

（05）相關部門或崗位過往業績；

（06）公司制度及薪酬系統；

（07）員工業務技能評估；

（08）作業指導書；

（09）公司戰略目標和經營計劃。

二、如何建立績效培訓溝通流程

（01）針對各部門經理的培訓溝通

（02）針對績效管理對象的培訓溝通①徵求員工意見：專題討論等形式；民主集中的結果；進行績效管理培訓。②使其瞭解對應的薪酬核算方法③解答員工的疑問④模擬實施

（03）針對組織管理人員的培訓溝通

三、如何建立績效輔導改善流程

（01）針對各業務和職能部門的績效輔導改善

（02）針對各部門員工個人的績效輔導改善

四、建立績效管理流程的步驟

（01）績效診斷評估

（02）績效目標確定制定與確認戰略目標；制定公司中長期經營計劃；建立公司工作計劃系統。

（03）績效管理方案績效管理實施計劃；崗位關鍵指標和權重；考核週期；指標數據化量化設計；績效管理表單設計；績效管理組織設計；績效分析評估改善流程設計。

（04）績效培訓溝通績效輔導改善績效考核實施選定考核實施的負責人廣泛收集被考核人的意見分段收集考核數據與安排輔導使被考核人認同考核結果