如何應對只有想法沒有能力的領導？

在職場中有這樣一類領導，對工作中的思想非常清晰，不過在真正工作的時候，卻沒有這樣的能力去完成工作，而且在真正工作的時候，也不知道完成這個工作的流程。如果剛好你的領導是這種類型的，作為一個下屬可以看一看下面的應對方法，這些方法可以幫助你很好地應對只有想法沒有能力的領導。

操作方法

明白領導真正想要做的。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下，一定要明白領導真正想要做的，由於領導只有想法，沒有能力，所以你要根據領導的想法，去猜領導想要真正做的工作，這樣才可以有效地開展工作。

和領導探討他需要的效果。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下一定要和領導探討他需要的效果，只有和領導探討他需要的效果，才不會導致自己最終做很多的無用功，避免受到領導的捱罵。

探討工作中需要的支持。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下，由於領導只有想法，沒有能力，所以一定要探討一下工作中需要的支持，通過探討工作中需要的支持，來間接的告訴領導做這樣的工作需要什麼樣的條件，這樣才可以讓領導給予相應的支持。

慢慢的打消領導錯誤的幻想。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下，由於這樣的領導只有想法，沒有能力，所以會出現一些錯誤的幻想，這個時候一定要通過委婉的方式，讓領導明白自己的幻想是錯誤的，從而讓領導打消這些錯誤的幻想。

條件和想法統一。
如果想要很好地應對，只有想法沒有能力的領導，這種情況下，和領導探討完相應具備的條件以後，努力的讓領導的想法和實際的條件達到統一。這樣不會出現領導的幻想過高，而實際條件不錯的情況。

讓領導明白工作中可能會出現的問題。
如果想要很好地應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下，一定要和領導進行深度的溝通，要讓領導明白工作中可能出現的問題，確保領導知道工作中可能會出現的挫折。同時和領導探討出現這些問題的解決方法和預防措施。

和領導探討其他人的經驗。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下可以和領導探討其他人做這件事情的經驗，可以用比較隨意的態度來説出其他人的經驗。讓領導真正明白這樣的事情別人會怎麼做，同時讓領導慢慢接受其他人的經驗，從而達到借鑑的作用。

通過委婉的方式，讓領導明白如果提高專業性。
如果想要很好的應對只有想法沒有能力的領導，這種情況下，為了以後自己在工作中不那麼累，可以通過委婉的方式讓領導明白如何提高自己的專業性，只有領導明白了，以後自己就要輕鬆很多。