怎麼樣進行工作崗位分析？

工作中的崗位分析對我們企業的作用是非常大的，有些時候這個可以幫助我們企業的發展戰略，更好的完成各種任務，所以説這個在我們企業中的作用很大，更何況我們的企業的一個大部分，下面我就給大家介紹一下這個要點分析。

操作方法

（01）第一：我們要根據我們的長期規劃來進行工作崗位分析，如果我們的規劃要求我們企業要在近幾年的發展來進行分析，我們是否需要這個工作的崗位，擁有這個崗位能夠幫助我們做什麼，這個是最重要的。

（02）第二：崗位分析最不可避免的就是錢的分析啦，這個崗位設置起來，我們應該付給他們多少錢，這個也是非常重要的，一般來説就是這個崗位和工資還有就是一定要和崗位勝任者的能力來相稱分析。

（03）第三：每一個崗位的性質和任務必須要明確一些，但是同時的話又不能過於明確，因為這個會限制我們的工作人員的激情，有些時候就是要讓工作人員多學習一些，給他們一定的晉升空間。

（04）第四：這個崗位分析一定要包括的就是哪個工作的環境，我們勞動者有些時候就是也是會對我們工作的環境和條件又相對的要求的，這個很重要如果説這個勞動者不喜歡這個，就會離職什麼的，這個是很重要的一部分。

（05）第五：這個崗位分析一定要制定的好一些，因為這個制定可以幫忙制定有效的人力資源規劃，並且可以根據各類人才的供給和需求預測，這些都是不可或缺的。也是要考慮在內的。

（06）第六：　這些分析我們也可以採用那個問卷調查或者説直接訪問法制類的條件來的，因為這個可以很快的讓我們知道這個我們崗位的特質，特徵。當然啦這些我們都應該先設立一個方案，規定我們調查的範圍。

（07）第七：最後就是我們這個崗位的工作説明書的編制啦，這個也是非常的重要的，所有的一切都可以通過這個反應出來，當然我們的工作任務啦，這些我們編制好了還應該給相對應的部分查看，以免有不符合的地方。