矩陣式企業組織結構有哪些優缺點

企業如果採用矩陣式組織結構，自然有其一定的優缺點，那麼，矩陣式企業組織結構到底有哪些優缺點尼？一起來説説。

操作方法

（01）首先，矩陣式企業組織結構的優點之一是項目經理和項目之間的關係更為密切，這樣使得項目經理能夠更為直接的參與到具體的產品或者服務之中，從而激發項目經理的潛在動力，使得項目經理的個人成功和企業成功緊密相連。

（02）其次，矩陣式企業組織結構的優點之二是企業能夠更加關注和優先考慮企業的關鍵性項目，同時加強對企業產品或者服務以及相應市場的關注度，避免因關注度不足而造成不必要的損失。

（03）再次，矩陣式企業組織結構的優點之三是使得企業的產品或者服務的主管人員與企業的不同區域主管人員之間的聯繫更為密切，從而使得這些聯繫密切的主管人員做出的決策更有質量，從而有利於企業的發展和完善。

（04）同時，矩陣式企業組織結的優點之四是能夠實現各職能部門之間的寫作以及各部門之間的專項技術與專門技能的交流與合作，從而共同為企業的全面發展做出應有的貢獻。

（05）另外，矩陣式企業組織結構因為有多重權力組成，因而使得企業具有多重定位，基於此，企業的各類職能專家不僅可以關注自己所在的領域範圍，還可以關注企業其他方面的領域範圍，使得企業的發展具有內在的源動力。

（06）另另外，矩陣式企業組織結構也有其缺點，其缺點之一就是矩陣式的組織結構的雙重權力中心，使得企業管理者之間容易產生激烈衝突，可能使得企業的管理陷入一定的混亂狀態。

（07）最後，矩陣式企業組織結構的缺點之二是企業採用矩陣式組織結構會在協調其產品或者服務與不同的地區之間會增加一定的時間成本和財務成本，進而使得企業管理者決策的時間延長，有可能錯失良機或者造成巨大損失。

特別提示

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