SWOT分析模型技巧

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裏克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 SWOT分析四個字母分別代表企業優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

操作方法

（01）首先要對企業有正確的認識與總結，首先確認當前的戰略是什麼；確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）；根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

（02）把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

（03）將結果在SWOT分析圖上定位 。

（04）或用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。

（05）最後，進行戰略分析（以科爾尼SWOT分析為例）。

特別提示

進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；SWOT分析法因人而異。<br/>