企業使命和願景有什麼區別？

公司的使命、願景、價值觀共同組成了企業文化，它是企業的全體成員在生產、經營和管理中共同習得並享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規範及物質表徵的總和。做得成功的企業，都不是靠人去管理，也不僅僅靠機制去約束，更重要的就是企業文化的滲透。
企業上下同心同德、同甘共苦，企業就是在這個過程中慢慢做大的。那麼企業的使命跟願景有什麼區別呢？今天小編就跟大家講解一下。

操作方法

（01）1、企業願景（或者稱為“企業宗旨”）是更大的概念，企業願景包括了兩個方面：“核心信仰”和“未來前景”，“核心信仰”再分為“核心價值觀”和“核心使命”。

（02）2、換句話説企業願景包括企業使命，企業使命是企業願景中具體説明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裏就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。

（03）3、“企業使命”具體表述企業在社會中的經濟身份或角色。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客户或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果，如金丘的企業使命是：創造企業價值 傾力回饋社會。凸顯的是其社會角色。

（04）4、企業願景在企業文化提煉過程中，往往基於“核心信仰”和對未來10-30年的願景展望，再用鮮活的語言表述出來，它可以分為上中下三個層次。上層：企業針對社會或者世界的（社會影響、貢獻等）；中層：針對企業的經營領域和目的（市場或行業中的地位、目標等）；下層：員工的行為準則或實務指南（針對客户、股東、員工等）。因此，企業設計或提煉整個體系時，有時只表述其中某一個層面或幾個，這需要根據企業現狀來確定，將企業願景與員工或商務準則結合起來，起到感召作用。