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银行类型及各部门的职能是什么?

栏目: 投资理财 / 发布于: / 人气:9.52K

银行分为国有股份制银行(5家)、政策性银行(3家)、商业股份制银行、地方性商业银行、农村商业银行、外资银行。政策性银行是政策的执行者,蒙着面纱的银行人。国有股份制银行网点多,规模大,收费多。商业股份制银行业务多创新,轻便灵活,收费多优惠。外资银行起点高,业务窄。农村商业银行各自为政,面向广大农民。地方性商业银行当地政府有倾斜,出其不意有优惠。

银行类型及各部门的职能是什么?

操作方法

(01)银行总行下属有分行、信用卡中心、融资租赁公司、信托公司、证券公司、基金公司。

银行类型及各部门的职能是什么? 第2张

(02)接下来就要阐述银行主体企业金融部和零售业务总部。

方法/步骤2

(01)企业金融部包括可持续金融部、投资银行部、现金管理部、营销管理部、机构业务部、贸易金融部、企金业务管理部、风险管理部、金融市场部。

银行类型及各部门的职能是什么? 第3张

(02)企业金融管理总部投资银行部职能:1、债务融资工具;2、非标、起息、资产流转、芝麻开花;3、并购贷款、银团贷款;4、存续期管理、风险管理、起息兑付。

(03)企业金融管理总部小企业部职能:1.小企业业务管理(营销推动、投向指引、产品支持、人员培训、专营团队管理等);2.尽职调查。

(04)资产管理部职能:1.负责常规理财、代客资产管理等非标业务办理、财富项目审查、上报、存续管理、应急预案管理;2.负责托管业务的客户全面拓展维护、划款清算以及复核工作。

(05)企业金融管理总部营销管理部职能:1、机构业务产品建设、培训、业务推动、涉及财政资金的对外投标、代理国库招投标;2、绿色金融产品建设、培训、业务推动;合同能源管理;金融租赁业务;3、客户建设、每月核心存款数预测、每周周报、集团客户额度切分、政府融资平台;4、机构业务、担保机构(含再担保业务合作)、评估机构;5、跨行资金管理、银企直联、票据池、电子票据、结算中心、交易市场;6、收付直通车、电子政务、资金监管、交易市场、企业网银;7、财富管理、电子票据。

(06)同业业务部职能:1.负责分行非银类客户的合作维护、同业金融产品创新以及同业渠道维护,负责非信贷资产业务的拓展;2.负责分行非信贷资产业务的营销拓展、操作落地、财富产品渠道销售;3.负责同业银行类客户资金业务、同业偿付代付业务、数据统计、损益核算;4.负责分行同业非银类客户资金业务、同业代付及办理、档案管理;5.负责银银平台业务统筹管理、辖内银行类客户的传统关系维护、同业财富产品渠道销售。

(07)企业金融管理总部贸易金融部职能:1.应收融资、订单融资的尽职调查与评审;2.贸易融资专项检查;3.供应链间接授信额度的切分与管理;4.预付类业务、票据池、商票贴现、国内买方信贷业务;5.电子票据、E通关的营销管理与维护;6.价格管理、盯市管理;7.汽车金融的尽职调查与评审;8.存货融资业务放款前的核货与放款后的核库、巡库;9.应收账款回款管理;10.可质押商品目录管理;11.国内信用证福费庭业务的推动、同业管理、台帐管理和价格管理;12.预付融资的提货管理、汽车合格证管理;13.进出口业务授权、汇入款及结汇业务复核、外汇政策岗、外汇检查、本部支行个人结售汇系统管理;14.国内信用证开证及来单审单及来证通知及交单审单的复核、国内人民币代付及偿付及福费廷业务复核。

(08)企业金融管理总部业务管理部职能:1.业务管理岗、风险管理岗、资源管理岗、信息综合岗。业务计划、制度建设、人员及考核管理、资源配置管理、风险及合规管理、全辖信贷规模管理;2.客户价值评价、重点业务监督;3.培训管理、报表统计、信息管理。

(09)风险管理部职能:1.综合管理、统计监测、风险控制、信贷检查、公司双线授信后检查、辖内异地分支机构管理、风险预警管理、信用责任追究、安全保卫及信息科技安全管理;2.转授权管理、分行内评评级岗、外部评估机构管理、信贷检查、公司双线授信后检查、风险预警、各业务条线及辖内异地分支机构风险管理、反洗钱合规管理;3.风险控制、信贷检查、公司双线授信后检查、风险预警、辖内异地分支机构风险管理、金融市场、同业业务、投资银行等新兴业务风险管理;4.内部评级管理、贷款卡年审管理、逾期欠息管理、同业业务核保管理;5.零售及贸融条线风险管理、政府投融资平台贷款管理。

(10)金融市场部职能:1.负责分行票据业务的全面拓展维护,以及金融市场相关新兴业务的拓展;2.负责分行非信贷资产业务的营销拓展、操作落地、以及其他新兴业务的拓展;3.负责制定修订分行票据贴现管理办法,复核、监督、管理票据业务工作,同业财富产品渠道维护、同业业务创新;4.负责分行票据转贴业务的办理、票据贴现业务办理。

方法/步骤3

(01)零售业务总部分为零售信贷部、银行卡与渠道部、财富管理部、私人银行部、零售综合管理部。

银行类型及各部门的职能是什么? 第4张

(02)零售信贷中心职能:1.系统管理、维护、咨询,贷款规模管理。社区贷款活动设计、客户营销;2.评估、担保中介公司的联系、管理、培训,各项业务贯彻落地,旅游贷、按揭贷、工资贷业务推动,客户营销活动设计与推广,个贷数据统计和报送;3.审查零售信贷项目,贷中流程及其它协调工作,协助条线员工培训、考评等;4.进件登记,核验送审资料及系统录入信息,贷款受理进度查询,零售信贷项目征信;5.项目审核、协助信用卡额度审核;6.押登记资料的管理,抵押外勤岗工作的管理,贷前档案管理,合同审批、放款预约,审批书与公证合同派发;7.报送贷后数据,收集贷后检查资料,贷后催收,诉讼案件,免评估业务的接洽与进度安排,综合效益跟进及数据通报工作;8.贷后催收、保险理赔;9.抵押房产出租证明审核、存量房资金托管项目的管理。

(03)银行卡与渠道部职能:1.兴业通收单业务综合管理、三方存管;2.自助渠道建设与管理、金融自助通管理、代扣代缴业务;3.代发工资、电子银行、银行卡;4.签证服务中心出国金融工作;5.营业厅综合服务管理、媒体播放系统管理、特殊客户易登机预约、大堂经理考核管理、物料领取、贵宾车队预约、银广通机具维护、配装。

(04)零售财富管理部职能:1.理财销售报备报告、理财定制、代理类产品报备及销售管理、基金;2.负责制定修订核心客户活动管理办法,VIP核心客户提升;保险、基金定投、国债;3.信用卡机构及直销业务管理。

(05)私人银行部职能:1.私人银行客户维护和拓展、私银客户需求分析、设计私人银行财富规划方案,定制私人银行客户专属产品;2.存续期管理,标准化产品业务拓展,类信贷产品创设,存量信贷资产流转,私行产品创设规划等工作。

(06)零售综合管理部职能:1.零售费用核算、财务报销、业绩调整,物料管理、综合信息、广告宣传;2.客户经理考核、零售人力管理、培训零售负债业务的统计、分析、通报;3.社区支行营销策划、运营情况管理、综合行政事务、广告宣传。

方法/步骤4

(01)其他部门职能

(02)信用审查部职能:项目信用审查、合同审核、放款下柜。

(03)法律与合规部职能:1.法律审查、示范合同管理、特殊资产管理、法律检查及培训;2.合规检查,内控管理,责任追究,案防工作,反洗钱管理;3.内控管理,开业辅导,合规系统管理,离任审计,非现场审计,制度管理,责任追究。