領導關係的主要形式有哪幾種

簡要回答

領導關係的形式因人而異，其主要形式包括：參與式領導、變革型領導、外部領導等。

在職場中存在着領導和被領導的關係，領導關係也有不同的形式，形式不同，得到的結果也不同。那麼下面小編就來跟大家説説領導關係的主要形式有哪幾種。

詳細內容

參與式領導
早期領導研究中提出的另一行為類別是參與式領導，或稱“授能領導”和“民主領導”。它是指領導者在運用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對某些相關決策施加某種影響。在決策過程中運用賦權，體現了領導者對關係目標（如下屬的承諾水平和個人發展）的強烈關注，但它也可能體現了領導者對任務目標（如決策質量）的關注。領導者的決策內容可能涉及任務目標（計劃工作程序）、關係目標（決定如何改善員工福利）、變革目標（找出創新做法），或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序，如諮詢或聯合決策，可以用於同級、外部人員（如供應商、客户），也可用於下屬。

變革型領導
另一項於20世紀80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領導”（Bass，1985），但與有研究者稱其為“願景領導”和“感召型領導”。這類領導類別的行為表現在變革型領導的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關係導向的行為，如支持和開發，幾種變革導向的行為，如宣傳吸引人的願景、鼓勵創新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行為，如以身作則的領導、談論個人價值觀、為團隊或組織做出自我犧牲。這類行為中有些也會體現在領袖魅力型領導中。

外部領導
二元過程領導的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行為，部分原因在於，這類研究中領導者的行為信息通常來自對下屬的調查，而下屬很少有機會觀察領導者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動，對羣體和組織的領導研究也發現一些重要的跨邊界行為。有3種離散、寬泛定義的外部行為，即網絡構建、環境掃描和組織代表。