erp沙盤模擬攻略

“erp”是企業資源規劃盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。

操作方法

（01）組織準備工作員工分組、組成了幾個相互競爭的模擬企業。CEO、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色的分配，一定要講究誠信和親力親為。

（02）基本情況描述股東期望、企業的財務狀況、市場佔有率、商品、、銷售、虧損、生產成本、盈利能力等。資產負債表和利潤表查看企業經營成果和財務情況。

（03）市場規則與企業運營規則市場的劃分，進入和退出。企業的生產、銷售、融資、費用、損益的計算。

（04）初始狀態從一個企業的籌建開始，從資金的流入流出、所有者權益的流出和流入考慮，出事的投資金額的計算，和以後的資金運用。

（05）企業經營競爭模擬在企業的一定經營週期內，面臨其他企業的競爭自己做出的應對措施和解決方法，決定了一個企業的營運狀況。

（06）現場案例解析以持續經營為前提，進行經營狀況的分析和財務狀況的分析。對於麼一個職位的分析，瞭解企業面臨的現狀。

（07）在沙盤模擬的各個不同階段，結合具體任務，需要扮演不同的角色。

（08）可以從沙盤模擬中知道，財務問題的重要性、競爭的不確定性、戰略目標。

（09）發現企業運作的思路和工具，確定以後的運作方式，瞭解市場之間的競爭。強化企業的管理知識、訓練管理技能、提高員工的綜合素質。