什麼是波特五力模型

波特五力模型認為行業中存在着決定競爭規模和程度的五種力量：同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
結合，簡要分析一下這波特五力模型。

操作方法

（01）説到波特五力模型，便不得不提企業管理和企業協作，以一個項目具體分析這個模型。小的項目組一般在10人以內，中型的在20人左右。這種項目非常需要短小、操作簡便的協作軟件。結合親身體驗，我公司項目組一般採用日事清。

（02）首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃。

（03）然後將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。

（04）看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。

（05）然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再添加收穫、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。

（06）而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。

（07）在日事清的看板中添加具體任務時，可以打開具體任務添加備註，降低溝通成本。這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有彙總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。