想要改變過去，最簡單有效的方法就是“感恩”。我們對別人好，其實是為自己好，最高明的自私就是“大公無私”。別人幫了你，你及時回報，別人就會更有動力繼續幫你。這大大提升了你的生存能力，感恩説到底也是一種生存策略。導讀：有一個特別聰明，特別能幹的員工，但是不聽你指揮，該怎麼辦？一個真正有能力的領導，一定是擅長髮揮員工特長，能夠激發員工鬥志的。也許領導在某些方面的專業能力並沒有員工高，但是身為領導一定要具備充分調動員工積極性，讓員工成為自己生產力的本領。
分析員工性格，找到問題
一個特別聰明，特別能幹的員工，前提是這個員工本身能力是非常優秀的，能夠比較全面準確地領會領導的意識，比較優秀完美的完成領導佈置的任務。
當這個員工不聽你指揮的時候，你首先要考慮是不是這個員工過於驕傲自大，自以為自己很優秀所以有恃無恐，目中無人，不把領導放在眼裏。
小張是一所名牌大學的畢業生，在學校裏曾擔任多種職務，在領導組織開展各類工作方面有着卓越的成就。
本人自然也帶着一些驕傲和自豪，來到朋友的公司實習，因為有着之前在學校組織學生工作的相關經驗，工作起來也比較輕鬆靈活，收到了其他同事們的一致好評。
但是沒過多久，朋友就發現，雖然小張工作完成的還不錯，但是過多的誇獎和認可，卻讓他變得自大起來，有些時候佈置給他的工作會拖沓甚至不屑於去完成。
經過三個月的實習期，小張徹底的離開了公司。
朋友説辭退小張最主要的原因便是他容易驕傲的性格，也許在學校裏這種性格會被稱為自信。
但是在職場上不是所有的人都要圍着他轉，不會尊重領導尊重工作，就只能等着被淘汰了。
我們説一個自信的人，渾身上下都會散發着光彩，在人羣中熠熠生輝。
但凡是都要有個度，自信過頭了變成了自負，非但得不到別人的肯定，還會被厭惡，在職場中更是如此。
員工最忌諱的一點便是頂撞領導的意思，不聽指揮，畢竟沒有人願意去養一隻不聽話的寵物，自然也不會有領導願意去收一個不聽指揮的員工。
倘若在職場中，不能準確地找到自己的定位，而是目中無人，無視領導的安排和旨意，那最終的結果就只能是被辭退。
剖析自身問題，找到關鍵
針對員工不聽指揮這一問題，除了從員工身上找問題之外，領導者本人也要從自身找答案。
俗話説，一個巴掌拍不響，任何一種結果，一定是雙方都存在問題導致的，如果員工本身性格態度上沒有太大問題。
那身為領導者的我們，就要從自身出發，來看看自己是不是佈置工作時存在問題。
人際交流是一件複雜的事情，一句話，在不用的語境下，會有不同的含義，用不同的語氣來説同一句話會出現不同的效果，甚至有的時候，同一句話在同一時間由同一個人説出來，在不同的人聽來都會產生不同的結果。
所以在佈置工作的時候，我們要思考一下是不是自己對待員工的態度存在問題，是不是員工對自己存在着誤解，是不是中間有什麼其他人挑撥離間，是不是自己管得太多了，是不是自己想的太多了。
優秀的員工自然也需要優秀的領導來管理，倘若是領導自身能力不夠，自身素質修養不夠高，就很容易很引起員工的不滿和反抗，打鐵還需自身硬，想要員工服氣服從管理，首先領導者本身的能力就要足夠強才行。
人情世故總歸是一兩句話難以説清楚的，也許你認為員工不服指揮，但員工本身並無此意，既然已經是領導了，還需要自身有一定的氣量和心胸。
及時有效溝通，化解危機
綜合考慮自己和員工的原因後，我們應該就能夠發現員工不聽指揮的問題所在了，發現原因後我們還需要做出一些改變來解決問題，進而保障高效工作。
如果真的是員工本身態度存在問題，那麼最簡單粗暴的方式便是把員工開除，或者是領導可以找員工進行談話。
讓員工意識到自己態度上面的問題以及這個問題的嚴重性，儘可能的幫助員工改變這種消極的態度，重新重視起工作，畢竟任何一家企業都不會想失去一個比較優秀的員工。
現在社會找工作情況嚴峻，相信員工自己也是有利益衡量的，能夠用交流溝通解決的問題就沒有必要再大動干戈的去開除員工了。
如果是領導者本身的原因，那就需要領導人自己提升自我能力和道德修養，只有當你自己的足夠優秀的時候才能夠讓手下的員工服氣，你厲害了，員工自然也就會聽你指揮了。
在給員工佈置任務的時候，也要相應地注意下自己的態度語氣，畢竟員工也是一個活生生的人，他們不是機器，他們會有自己的情感。
如果你不尊重他們忽略他們的感受，那他們又怎麼能一直對你恭恭敬敬呢？
總之，解決優秀員工不聽指揮這一問題的關鍵在於注重溝通交流，員工和領導之間進行互動，能夠有效地化解矛盾，這樣雙方心裏都會舒坦很多，工作效率自然也就提高了。
倘若發現問題，遲遲不去解決，則很又能會導致問題變得越來越嚴重，最終領導和員工兩個人都不開心，不僅降低了工作效率，還會影響公司裏面的和諧關係，那就得不償失了。
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