大家都知道，體制內工作，與一般職場的工作方式區別很大。背景在很多時候，都能起到決定性作用。體制內晉升的前幾大要素依重要程度分別是：過硬的背景、領導的看重、足夠的資歷。背景是註定的，沒有就是沒有。而資歷是熬出來的，有限的工齡，就決定了有限的資歷，僅憑資歷，晉升的天花板抬頭可見，最後，就只剩下“領導看重”這一條路了。所以，沒有背景的人要想在體制內有所作為，就要圍繞這一點展開。
做好本職工作。
在體制內，工作強度一般或者説低，工作的技術含量也不高。
如果自己的本職工作都不能做好，那隻能説明工作能力確定不行，這樣的人，在缺乏背景的前提下，晉升的希望很渺茫。
做盡力做好本職工作，因為你有足夠的時間和精力。並且，要在做好工作的同時，顯現出一些優點：比如耐心、細心、勤勞等。
選擇有晉升機會的平台。
有些體制單位，看看單位性質，再看看身邊的同事、上面的領導，可能你會發現，職業發展之路一眼可見，根本沒有努力的空間。
對這種單位或崗位，就不要抱有幻想了，要麼老老實實地躺平，要麼想辦法調離這裏。
追求上進，堅持上進。
不可否認，體制內的工作，穩定、安逸，並且收入還可以，它是一個適合躺平的地方。
在這種環境下，追求上進的人並不多。並且這其中的一大部分，也會在碌碌無為中主動放棄。
對於出身普通的人來説，體制內的晉升，是一個孜孜不倦、不懈追求的過程，需要先樹立追求上進的目標，並且一直堅持下去。
爭取靠近領導的崗位。
對一些體制內的成功人士做一個統計，你會發現，沒有背景但能混得風生水起的人，絕大多數都是祕書出身。
背靠大樹好乘涼。那些有着厚重背景的人，肯定會扶搖直上，如果能成為這種領導身邊的“近臣”，就基本算是搭上了順風車。
在體制內，向有前途的領導靠攏，非常重要。
與直屬領導搞好關係。
體制內，直屬領導一般不能決定下屬的工資。但是，他們卻真真切切地能影響下屬的前途。
體制裏不管哪個級別的領導，都非常重視一個人的涵養，其最重要的表現就是“尊重領導”。
如果不能與直屬領導搞好關係，就容易在口碑上處於劣勢。而且，直屬領導可能沒有多少能力幫你一把，但想踩你一腳，不費吹灰之力。
會彙報，多彙報。
彙報是與領導溝通的最好方法，沒有之一。
彙報可以讓領導掌握你的工作進程，及時給予你指導，並在這個過程中享受被尊重的感覺。
通過彙報，可以讓你的所有努力被領導知曉，甚至可以做出適當的誇大。
利用匯報，可以請領導給予一些支持和幫助，使工作的開展更加地順利。
在單位有好人緣。
從一些真實的事件中，或者一些貼近事實的影視劇中，都可以看到：哪怕是一個門衞大爺，也可以在一些時候給你帶來幫助，當然也可以有機會給你挖個難受的坑。
在單位，要有一個好人緣，不一定尋求他們的幫助。但要是得罪了人，就很可能被在背後按小動作。
階段性放棄自己的獨立人格。
有得就有失，當你立志在體制內有所收穫時，放棄自己獨立人格，是一個不可迴避的現實。
這個社會，容不得你又當又立。
你需要隱忍，你需要奉承。在你還沒有堅持人格的資本時，要麼放棄晉升的目標，要麼放棄你那不切實際的獨立人格。
鍛鍊和提高寫作能力。
體制內，最常見也是最重要的工作，可能就是文字工作。
單位之間的行文、面向公眾的宣傳稿、領導的發言稿，這些都需要人來寫。
如果你有一個好的寫作能力，就可以通過寫作，就有更多機會與領導拉近關係，一步步得到領導的認可。
情商遠比能力更重要。
在體制內，更講究人情世故。
能力只是一方面，並且對你能力的評價是由“人”做出的，如果不能處理好人情關係，再強的能力都可能會被掩蓋。
處理人情世故依靠的就是情商。情商是可以後天培養的，需要有意識地鍛鍊和提高。
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