無論是誰，都是從“新人”成長起來的。但是當初站在同一起點上的人，經過了職場的打磨後，每個人的成就都是不一樣的。有些人認為，是因為付出努力的多與寡，其實這並不是最重要的。最重要的，是需要有一個正確的努力方向，這是根本，如果方向不正確，那事倍功半都算是個好的結果了；其次重要的，就是方式方法，有了正確的目標以後，我們要有適合的方式方法，才能保證我們收穫成果的規模和速度；第三，才是我們為此所付出了多少努力，只有耕耘才有收穫。對於一個職場新人來説，最重要的，就是紮實地做好三件事，有這三件事，足矣！
一、好問且勤學
在我看來，好問和勤學都重要，但好問更加地重要。
初入職場，每個方面，都需要我們去學習和了解，所以學習對於每個新人都尤為重要，這應該是每個職場新人的共識，大家都能深深地意識到勤學的重要性。
但要想在新人中脱穎而出，就需要有比別人更快的學習速度。這就需要你“好問”。向別人請教，是這個世界上最快、成本最低的學習方法，沒有之一。我們一定要放下所謂的面子，遇到不懂的，就要向懂的人請教。他們隨意的一句指點，可能會節約你幾天自己獨自地探索與思考的時間。
同時，你在發問的過程中，也是在建立自己的社交網絡，與職場老人們爭取了更多交流的機會。
當然，你的發問，很可能會帶來別人的反感。有一句話叫“吃人嘴短，拿人手短”，對別人的指定，你要有感恩之心，平時送杯奶茶、發盒煙的事，還了人情還拉近了與他們的關係，同時你不僅學到了知識，建立了同事人脈，還學會了為人處世之道。
二、主動結交應該結交的人，不輕易得罪任何一個人
很多職場的新人，因為剛剛從象牙塔出來，對朋友的概念還很純潔，對“應該結交”的人沒有概念。
對於職場人來説，凡事都與利益掛鈎，那些能為你帶來更多利益的人，就是你應該結交的人。比如你想在業務技術上有所建樹，那些技術大拿就是你應該結交的人，他們可以讓你的技術快速成長。
既然職場是利益的交換，你作為一個職場新人，也沒有什麼利益會被他們看中的，所以你必須主動結交，用一些熱情、奉承、小恩小惠去積累，他們認為不起眼的小利益，就可能讓你受益良多。
當然，在把多數精力放在這些“應該結交”的人身上的同時，也不要冷落其他人，只是力度上有差異而已。
另外，我們千萬不要輕易得罪任何一個人。有一件真實的例子：公司王主管自認為是有身份的人了，總是對門衞大叔頤指氣使。有一次快下班的時候，王主管有事先開車走了，沒一會兒經理開車回公司，門衞大叔對經理説：經理，今天有客户過來，您的車位被客户停了，好在您這個點回來，王主管的車位應該是空的，您停在那吧！這話讓經理認為王主管每天都早退。所以説不管是誰你都不要輕易得罪，你沒法預測，他們在什麼情況下可能給你帶來麻煩。
三、合理地整合併利用人脈資源
兩個人，同樣有一塊大石頭，你用它破碎成石子賣給了建築公司，而別人用它刻成了石雕賣給了園林。所獲得的利益自然不一樣。
當我們手上的資源並不多到讓你肆意揮霍時，就看誰能更好地整合和利用了。
職場上的資源有很多，但最主要的，還是人脈資源。人脈是與一羣人的交往，它是動態的，所以我們平時要努力經營，不斷地整合。
你手上的人脈資源，可以為你帶來利益的交換，也可以為別人促成利益的交換而為你帶來利益。
但是人脈既然是一種資源，肯定就是用一分少一分的，需要你用成本去注入。
我們需要把人脈資源進行整合，讓它發揮出1+1大於2的效果。
每次使用人脈資源時，要精打細算，要選擇適當的，不能大材小用，也不能強人所難。
酷知知識幫
