在企業中，管理一直被認為是確保組織有序運作的關鍵要素。然而，管理的方式和程度在企業生命週期不同階段會發生變化。在創業初期，企業可能只有少數幾名員工，每個人都在老闆和同事們的密切監督下工作。這個時候，更注重人際關係和靈活性，不需要過多的正規管理。隨着企業規模的擴大，管理的需求也隨之增加，以確保整個企業的協同和協作，以及規範員工的行為。這時候有員工離開，這很合理。
一、企業加強管理的原因
1. 市場競爭的激烈程度增加：隨着市場競爭的加劇，企業面臨着更多的挑戰。為了在競爭中脱穎而出，企業必須提高效率、降低成本，以及優化流程。通過加強管理，企業可以實現這些目標，提高競爭力。
2. 風險和挑戰的增加：企業面臨的內外部風險不斷上升，如市場波動、法規變化等。加強管理可以幫助企業更好地應對這些風險和挑戰，提高危機管理能力。
3. 領導層變更：企業管理的加強往往伴隨着領導層的變更。新任領導可能希望通過加強管理來建立自己的權威，實現自己的目標。
4. 經營困境：一些企業可能面臨經營上的困境，需要通過加強管理來解決問題，包括降低運營成本、提高員工效率等。此外，企業可能希望通過加強管理，無成本地淘汰一部分員工。
二、企業加強管理的常見方式
1. 加強內部管理：企業可能會改善內部管理體系，包括加強考勤管理、審批流程、員工績效評估等。例如，加強考勤要求員工按時打卡，規範外出和請假流程，嚴格控制加班等。這有助於提高工作紀律和效率。
2. 成本控制：企業可能會尋找降低成本的途徑，包括削減開支、縮減福利、控制用紙、用水、用電等。這種方式有助於提高企業的盈利能力。
三、加強管理可能導致員工流失
雖然加強管理對企業來説可能有利，但對員工來説可能會帶來一些問題。員工已經適應了相對鬆散的管理制度，如果突然加強管理，員工可能感到不適應。員工可能會覺得自己沒有得到應有的待遇，尤其是在工資沒有提高的情況下，卻要承受更嚴格的管理、更大的工作負擔和更大的工作壓力。這可能導致員工流失，對企業來説是一種潛在的風險。
企業加強管理是為了應對市場競爭、降低風險、提高效率和實現經營目標。然而，加強管理需要謹慎處理，以平衡企業和員工的利益，避免員工流失和組織不穩定。企業應該根據自身情況，選擇適合的管理方式，以確保整體運營的順利進行。
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