QC品管的七大手法

品管七大手法又稱新舊QC七大工具（手法)

操作方法

（01）QC品管的七大手法在質量管理中起到不可或缺的作用，可以很好的監控質量，提高產品品質，下面我們簡單介紹介紹:檢查圖一般是指按照某一類標準活着某個特定數值而制定的相關的表格，並按時或隨機去點檢，發現並記錄問題的表格。如點檢表，考核表，5S相關表格，診斷表，滿意度調查表等等。這類圖可以幫我們發現問題。

（02）層別法層別法就是將許多具有某一特定主題的想法觀點按組分類，將收集到的大量的數據或資料按相互關係進行分組，加以層別。例如：抽樣統計表、不良類別統計表、排行榜等等。

（03）柏拉圖柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，它可以幫助我們找出關鍵的問題，又因為柏拉圖的排序是從大到小，所以又稱排列圖。這類圖可以幫我們找出重點。

（04）因果圖又稱要因圖，主要用於分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關係，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，又稱魚骨圖。

（05）直方圖圖又稱質量分佈圖，柱狀圖，它是表示信息變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出信息的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分佈狀態，對於信息分佈狀況一目瞭然，便於判斷其總體質量分佈情況。

（06）散佈圖散佈圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變量數據用點畫在座標圖上，用來表示一組成對的數據之間是否有相關性。通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關聯繫。

（07）控制圖在質量管理方面成了一個不可或缺的管理工具。又稱管控圖，目的是為了防止產生不良品，和更好調整生產模式。是質量管理中關鍵步驟。

特別提示

七大手法可以單獨使用，也可以配合使用，相輔相成，共同提高品質管理水平。