如何制定商品採購計劃

企業在進行採購時，需要精細的製作出周密的採購計劃，並且嚴格的執行，可以有效的監控，防止採購的隨意性和盲目性，這樣就可以避免富裕和不足兩方面問題。假如企業對採購計劃的制定不合理，那麼真正的利潤就會在粗狂的採購計劃中跑走。

操作方法

（01）商品採購計劃的作用制定有效的採購計劃，可以幫助企業預估出商品需要用量與消耗所需時間。避免庫存商品儲存過多，影響資金流轉。採購部門對採購計劃的實施也有利於適時的採購商品，幫助企業實現應季商品的銷售，從而間接提升銷售額。

（02）商品採購計劃的制定1、採購計劃的要點在制定商品採購計劃時，要結合企業的內部情況，以及市場信息等各種要素，進行綜合分析，並把掌握的兩個要點來加以制定：（1）月(季度)的商品庫存額。（2）依據月（季度）庫存額，進一步制定具體採購計劃。2、制定採購預算採購預算一般是以銷售預算為基礎來制定。例如某個零售店某月的銷售額為200萬元，假設商品的平均利潤率為15%，那麼為什麼建議商品的採購目標為200x（1-0.15）=170（萬元）同樣，採購人員可以根據上述公式計算出全年的商品採購計劃。由於上述公式沒有預計到商品庫存量的實際變化，所以，採購預算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：採購預算=銷售成本預算+期末庫存計劃額-期初庫存額3、準確核定商品採購項目和數量採購什麼樣的商品項目，除了要考慮過去選擇商品項目的經驗、市場流行趨勢、新產品情況和季節變化等因素外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場信息的動態分析和準確判斷的基礎之上。

（03）使用進銷存設置智能採購以上談了這麼多關於商品採購計劃的制定，如果人工處理起來並不簡單，複雜算法不説，計算公式也難以真正運用到實際經營過程當中。而通過使用傻瓜進銷存軟件幫助企業實現智能採購計劃的方式簡單便捷。傻瓜進銷存的智能採購計劃，建立在已有銷售數據的基礎上，根據以往30天內的銷量，與庫存量進行比較，庫存不足的商品自動出現在商品採購計劃當中，一目瞭然。點擊下載進銷存軟件。