中層幹部與普通幹部的處理事情的思維是不一樣的。本文列舉中層幹部和普通幹部的不同，通過把握中層幹部特徵，來領會做好中層幹部的方法和技巧。
（01）與普通幹部比較，中層幹部首先具有部分管理的角色，需要少許做人的思想工作，需要負責團隊成員思想溝通以及工作協調。其次其並沒有脱離執行者的角色，必須熟悉具體的業務流程和操作，完成一些具體的事情。中層幹部在業務方面的需求是強於高級領導和一般人員的。中層幹部在業務上要求是在業務上能夠獨擋一面，並且要具有宏觀思考的能力。
（02）與高層幹部相比。中層幹部的溝通協調力工作，側重於在業務工作內容上的溝通和銜接，而高層幹部在人的思想方面的溝通和協調工作更多一些。從管理學方面來分析，高層幹部更要求具有概念性的能力，而中層幹部則是技能方面的需求多於概念性方面的能力。中層幹部比高級幹部更接地氣，更深入羣眾，更瞭解實際情況。高級幹部的作用主要通過用幹部和出主意來實現，所以其對人的領悟能力要求是比較高的，甚至可以不懂業務，但一定不能不懂人。説到底，高級幹部對政治能力要求是最基本的同時也是最主要的。
（03）中層幹部是一個夾心層。中層幹部負責承上啟下，既要理解上級政策和精神，又要摸清基層的情況，準確地傳達上級指示和精神，指導團隊成員做好工作以達到上級的要求。中層既然完成上級工作任務的壓力，又有協調下級人員的壓力，所以是一個夾心層。有時候，下面的人員可以撂擔子不幹，但中層幹部一般沒有這樣可能性。一般中層幹部需要對高級幹部無條件服從，而要適應下面不同人的個性以取得理解和支持。
（01）強化業務能力。業務能力是老底，不能丟棄，而且還要強化。不僅要在個人的業務範圍內能夠獨當一面，要培養宏觀思維內容，要對管理範圍內的其他業務環節上的工作非常熟悉，並能對主管工作具有統籌運控能力。首先應該瞭解上級對主管工作的考核要求，並學習相關業務流程，既要從細處學習掌握，也要能大處掌握。積極向前任學習，向其瞭解業務中存在的問題，以及其處理的方法方式。向具體辦事人員學習，詳細地掌握具體的業務辦理。平時也要學習相關的業務文件。
（02）與羣眾打成一片。能夠站在別人的角度上想問題，能夠很好地與他們相處，能夠和他們結下深厚感情。在相處當中，需要了解下屬的性格特點，把握與他們的相處模式（真誠和語言），關心他們的生活和情緒感受，避免產生衝突，多互相幫助以結下深刻友誼。但在工作上也要嚴肅要求，懂得靈活變通。能清晰而明確地向下級下達指令。有了好的感情基礎，工作的佈置和指令就容易暢通，各方面工作就容易協調一致。當然，傳達工作的藝術性也是很重要，例如有時候要引用領導的原話，有時候卻萬萬不能。這些都取決於對整體情況的瞭解。
（03）能夠吃透上情。能夠準確理解上級文件和精神的意圖，以瞭解工作的要求。一些重點工作和突出工作，要及時詳細而準確地向上級領導彙報。不同領導的思維方式是不一樣的，要根據高級領導性格特點，彙報工作進展和內容，特別是對於領導關心和重視的工作情況，要他們準確而詳實的彙報。一些謹慎型的領導，喜歡關注細節，而且過程中會問題，我們估計領導關心的問題要做好充分的準備。一些宏觀思維強的領導，則可不需要太多細節，只需要將動態和結果，以及領導關心的問題彙報清楚就可以了。
（04）培養敢於擔當的能力。作為一名中層幹部，要培養擔當意識。不能在工作中一味地畏首畏腳，害怕這個害怕那個。不要害怕犯錯誤，要敢於承認錯誤，要敢於擔當責任。敢於擔當，放能塑造一個人的開拓性。在自己主管範圍內要敢於決策，不能事無鉅細都請示，事無具細都彙報，總是要側重於工作內容的進度或者問題向領導彙報。增強自己的定力，不能別人説什麼都在自己的心中激起波瀾，這樣的話自己會無可是從，更不太可能形成自我效能感。
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