銀行面試問題

銀行秋招面試形式及注意事項
銀行的面試一般分為兩輪，一面和二面。一面主要是自我介紹和結構化面試，二面主要是無領導小組面試。由於是面對面的心理素質挑戰，面試需要進行系統化訓練。一方面可參考過來人的，可在應屆生BBS上看往屆生的面經；另一方面，購買一些面試書籍瞭解要點；最重要的，是要進行實戰演練，此時可考慮參加我們專門針對銀行的面試,培訓。

面試

（01）名人言：讀書之法，在循序漸進，熟讀而精思，好書是偉大心靈的富貴血脈。對於想進銀行的同學們，如何選擇適合好的複習書籍顯得尤為重要。結合目前銀行考試的現狀—報名人數多，競爭壓力大，考試涉及範圍廣，難度大等一系列的問題，為了助您走上成功的道路，能夠有針對性的複習，在此為大家推薦中公銀行相關書籍並歸類總結其特點，以便於大家選擇合適自己的書籍。

（02）《銀行招聘考試-面試全攻略》本書主要由銀行招考概述、銀行面試禮儀、銀行無領導小組討論、銀行半結構化面試、銀行英語面試和銀行面試心理調適等六章內容組成。第一章“銀行招考概述”，通過對銀行招考情況和麪試情況的詳細介紹，讓考生對銀行面試的概況、形式、特點和流程有一個全面而準確的把握。第二章“銀行面試禮儀”，通過對銀行面試禮儀的全面介紹，幫助考生在儀表、儀容、舉止、言談幾個方面適應金融服務業的要求，順利獲得銀行面試的初步成功。第三章、第四章、第五章，結合最新銀行面試真題，總結銀行無領導小組討論、半結構化面試、英語面試的答題技巧，提供最常見題目類型的解答思路，幫助考生輕鬆應對銀行面試。每類考試形式，我們都配有知名銀行的最新真題，並且提供了精準、深刻的試題分析和參考答案，全面滿足考生複習備戰需求。第六章“銀行面試心理調適”提供給考生銀行面試心理調適的方法，並針對無領導小組討論和半結構化面試過程中的不同狀況教授學生不同的心理調整策略。“中公學員心理問題脱敏案例”更是通過案例教學的方式，使考生有針對性地解決自己的心理問題。

銀行的面試形式

（01）銀行的面試一般分為兩輪，一面和二面。一面主要是自我介紹和結構化面試，二面主要是無領導小組面試。

（02）（1）無領導小組討論。無領導小組討論（Leaderless Group Discussion，簡稱LGD），要求一組應試者（一般6～10人）在不指定組長的情況下，圍繞給定的問題展開討論。考官根據應試者在討論中的言語、行為表現，對其相關能力和個性特徵做出相應的評價。銀行系統的無領導小組討論，採用情境模擬的方式對考生進行集體面試。它將一定數目的考生組成一組，小組成員針對給定的問題進行一個小時左右的討論，並做出決策。評價者進而來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論説服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等）等方面的能力、素質和個性特點是否達到擬任崗位的相關要求，由此對考生的綜合能力進行評定。

（03）銀行系統的無領導小組討論特點如下：第一，從形式上來看，是集體面試，即“羣面”。第二，從程序上來看，應試者共同討論給定的問題，並作出決策。“無領導”意為參加討論的這一組被應試者在討論問題情境中的地位是平等的，並不指定哪一個人充當小組的領導者。目的就在於考查應試者的表現，尤其是看誰會從中脱穎而出，成為自發的領導者。

例題

（01）【例】2011年12月29日中國農業銀行廣東分行無領導小組討論面試真題一家公司要推出一款新的網絡遊戲，有100萬元經費，由七個部門負責，分別是市場調研部、策劃部、程序部、調試部、硬件部、美術部和推广部。經過小組討論確定經費分配方案，並選出最重要的三個部門。要求：1.個人陳述階段。考生依次發表個人觀點，時間5分鐘。2.自由討論階段。經過討論，小組最後必須形成一個一致性的明確意見，時間30分鐘。3.總結陳詞階段。小組選派一名代表，在討論結束後向考官報告討論的情況和結果，時間3分鐘。

（02）無領導小組討論的重點在於為考生創設一種相互作用的情境，重點觀察應試者所表現出的三個方面的能力特點，即思維能力、溝通能力和團隊協作能力。第一，思維能力考查標準：高度、深度、速度。高度就是能夠基本做到就事論事，突破題目的表面信息，考慮問題全面，並能統籌全局。深度要能大致分析題目，並且深入題目推理，最後洞察到問題的本質。速度要求應試者反應快，跟得上團隊討論的節奏，並能積極應對討論中出現的各種情況。

（03）第二，溝通能力考查標準：表達、傾聽。不能在團隊中沉默不語，要主動表達參與討論，在有一定語言技巧的情況下，準確清晰地表達自己的觀點及看法。要傾聽：禁止拒絕傾聽，要深入理解對方的觀點，適時把握時機掌握考場主動權。

（04）第三，團隊協作能力考查標準：合作、推動、組織合作中不能張揚自我，要積極參與討論，關注其他人的觀點及想法，對於出現的問題要懂得包容理解。推動並關注整個討論的進程，為整個團隊達到最終目標出謀劃策，並能有效地化解場上的分歧，使整個團隊統一。組織好整個討論的過程，建立各成員之間良好的關係，合理地安排、引導討論流程，營造人人都想發言的氣氛。