如何管理好一個團隊工作

作為一個領導，能夠讓下邊的員工凝聚一條心，團結一致工作，是一件非常必要和重要的事。一個團隊能夠發揮巨大的作用，能夠大大提高工作效率。那麼如何管理團隊工作呢？

操作方法

（01）要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。

（02）要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

（03）要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

（04）要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服眾，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

（05）遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能説服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。

（06）平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作為領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。

（07）組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。