如何做一個班組管理者

在新的形勢下，當好班組長，發揮“兵頭將尾”作用，以自己的模範行動影響、激勵、團結、帶動組員，齊心協力，紮實工作，開拓創新，加強管理，提升質量，確保安全，完成任務，維護穩定，共建和諧，為企業可持續發展奠定良好的基礎呢？筆者認為應從下幾個方面着手。

（一）對上：

（01）1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

（02）2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。

（03）3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

（01）1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

（02）2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

（03）3、培訓方法：説給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

（04）4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

（05）5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

（06）6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

（01）1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。

（02）2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

（03）3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。

特別提示

總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟着你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。