會計的核算方式

單位時間核算制度作為經營會計的具體化工具之一，通過單位時間核算表呈現出各部門的收支狀況，並計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，直接影響各個單元的決策。因此這些數據必須是真實且嚴謹的，否則沒有任何價值。

操作方法

（01）例如製造部門通過單位時間核算表看出某產品的成本過高，應及時將信息傳達給採購部門和銷售部門——採購部門重新檢查採購渠道，儘量降低原料成本；銷售部門則應適當提高產品定價。同理，如果銷售部門通過核算表發現某種產品已經沒有銷路，應及時反饋給製造部門。一旦信息反饋不及時，就容易造成產品積壓。

（02）試想，如果只有財務部門在做核算表，等到各部門把數據報給財務部門的時候，已經錯過了信息發出的第一時間，勢必會影響決策的及時性。決策不及時尚可補救，但如果各部門都沒有對核算表採取足夠的重視，表上的數據只是敷衍了事，甚至是不真實的，那麼極有可能造成錯誤的決策。

（03）傳統的財務會計專業性極強，非財會專業的人確實很難掌握。基於這樣的思考，“只要實現銷售額的最大化和經費開支的最小化，那麼兩者之差的利潤就能最大化”。真正有效的方法往往都是簡潔明瞭的，普通人也一樣可以掌握。“銷售額最大化、經費最小化”作為經營原則被沿用至今，同時它也是單位時間核算制的的基礎。

（04）根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時作出決策。經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。通過經營報表的分析, 提供經營報表的及時性，在經營會計報表中才體現出即時性。對於管理會計與財務會計的不同點在於經營會計具有真實的日報表、週報表、月報表組合。

（05）會計並不難，只要始終遵循“銷售額最大化、經費最小化”的原則，努力在增加銷售額的同時盡最大的努力壓縮經費開支，最後得到的單位時間附加值就越接近最大。而只有通過單位時間核算表，才能讓各部門乃至每個員工清楚地瞭解如何提高銷售額、是在哪裏及怎樣發生的經費開支。單位時間核算制是“銷售額最大化、經費最小化”這一經營原則的落地工具，同時又為其提供數據支持，它原理簡單、易於操作，而所起的作用也很大。作為經營者，要清楚明白地向員工講解，消除員工的畏難情緒。