新員工培訓內容

通過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的瞭解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來説，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。
同時，面對新的工作環境和對企業瞭解的逐步深入，新員工都會對企業做出新的評價，並與其進入企業前的心理期望比較，就會產生積極或消極的心態變化，而新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的心態，提升其信心。

一.企業文化及相關管理制度培訓；

（01）在新員工的崗前培訓中，企業文化及相關管理制度培訓必不可少，這是保證新員工適應企業發展最為基本的條件。其中企業文化主要包括企業目標、經營理念、企業精神、企業價值觀、企業行為規範等，管理制度培訓內容包括行政管理制度、財務管理制度、不同部門的管理制度以及工作流程等。通過這些方面的培訓，使新員工能夠按照企業的要求規範工作和自身行為，防止由於不瞭解相關規定，在後續的工作中出現錯誤，從而影響新員工的工作信心，增加新員工離職的心理因素。

二.新員工知識及技能培訓；

（01）在企業崗位的招聘中，由於各種原因，企業並不一定招聘到熟練的崗位人才，同時，不同企業的崗位要求可能有所不同，需要掌握某種技能或新的知識。因此，為保證新員工能夠快速勝任工作，必須對其進行知識和技能上的培訓，否則，會出現新員工難以勝任目前的工作的現象，新員工不能勝任工作，就會產生過大的心理壓力，產生離職想法。企業應根據崗位的不同，採取有效的培訓方式，如企業內部培訓師培訓，外聘講師培訓，老員工帶新員工等，讓這些新員工儘快掌握上崗所需具備的基本知識和技能，在工作中體現自身的價值。

三.心態培訓，端正新員工對企業的認識；

（01）剛剛進入企業的新員工，在沒有完全融入新的企業之前，往往心態比較浮躁，喜歡拿以往的企業跟現在的企業比較，拿入職前的心理期望與企業的實際現狀進行比較，若不能達到其期望值或企業在某些方面不如以前所在企業，便會產生失望或不滿的心理感覺，成為影響新員工離職的火種。同時新員工在剛進入公司時，都會不同程度地存在心理、情感和人際上的在障礙，他們會常常考慮：我能學到什麼？公司會認可我嗎？我能得到別人的關心和支持嗎？新員工帶着這些問題，小心翼翼地、生怕得罪老員工的心態來開展工作。而這些問題和障礙在沒有融入新公司後是難以得到解決和克服的。而新員工又不能理解這些，從而加重了不滿的情緒，形成離職的心理傾向。因此對新員工開展入職心態方面的培訓，有助於幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除企業與員工在認識上的隔閡，促使新員工以較快速度融入企業，防止新員工在認識及心態上的不正確傾向，導致最終的流失。

特別提示

新員工培訓詳情見企大。