作為領導應該如何激勵下屬？

領導和下屬相處得好，做起事情來才會更有效率。另外，領導跟下屬的關係融洽，也可以更好的展現團隊的實力，讓旁人不容小覷。只不過有的領導沒有意識到這一點，沒有在平日裏有意識的去鼓勵自己的下屬，這樣導致團隊的實力一直沒辦法提升上來。那麼，説到底作為領導應該如何激勵下屬呢？一起來看看。

操作方法

有針對性的激勵。每個下屬的性格都有差異，他們的文化水平也有不同，而且自身的悟性也是不一樣的，所以作為領導想要激勵他們的話，就要做到有的放矢，針對不同的下屬採取不一樣的鼓勵措施，這樣才能產生實效。

向下屬描繪願景。想要讓底下的人努力幹活，總要先給對方畫一個大餅，這樣對方才有盼頭有衝勁不是？因此作為一名睿智的領導，就應該跟自己的下屬描述一幅共同的願景，並且這願景是可以實現的，這樣才能夠讓下屬積極工作。

對下屬給予信任。正所謂用人不疑，如果你安排自己的下屬做事時總是各種猜疑，各種不信任，那麼你的下屬在辦事的時候也會感到束手束腳，也會覺得心裏不舒服，這樣長久積累會不利於工作的開展，也會打擊到他們的積極性。所以要想提升下屬的積極性，不妨對他們給予信任。

要做到物質獎勵。員工進來單位或者企業幹活，就是想要獲得薪資，所以作為他們的領導，你要及時關注員工的需求，最大努力為他們爭取更好的物質獎勵，比如説提薪，比如説多立幾個資金獎項，讓員工為了薪資或者獎金更好的拼搏工作。

為下屬提供升遷機會。除了要有物質方面的獎勵，領導也應該儘量為自己的下屬謀求更好的職位。很多職員一旦發現自己升遷有望，做起事情來自然會更加用心、拼勁。所以，不妨從升值方面為員工考慮，多給下屬一些升遷的機會，這樣人人幹起活來會更帶勁。

為下屬帶來培訓。作為一名下屬，很多都是希望有機會提升自己的，而提升自己的途徑有很多，其中培訓就能夠很好的給他們提升自己的工作技能或者説業務能力。所以，不妨為你的下屬爭取多一些培訓的機會，這樣才能更好的提升下屬各方面的能力，讓下屬對工作、對你有一份感激之情喲。

與下屬多些溝通。溝通的機會多了，往往更容易促進彼此之間的情感交流。有了情感方面的交洽，才能夠更好的拉近彼此的關係。所以作為領導，不妨多與下屬進行工作方面的溝通，偶爾也可以進行生活方面的交流，這樣領導能多瞭解底下員工的想法，做決策、安排事項也更能跟下屬的特性貼近，更重要的是建立在此基礎上的合作精神才更牢固，你的下屬會更願意與你一起打拼事業。

要做到賞罰分明。賞罰分明就要求領導者必須做到公正、公開，在合理的場合可以對一些工作積極、做出突出成績的下屬進行表揚，在一些特殊的場合則對某些犯錯的員工進行懲罰，這樣才能讓下屬們意識到付出的努力和回報是成正比的，才會在以後的日子裏以更好的姿態來工作。讓下屬意識到榮譽感很重要，這樣才能更好的激勵你的下屬為了自己、為了團隊，更積極的去展現自己的實力，提升自己乃至團隊的競爭力喲。