藉助“權威”的力量，勇於承擔棘手的問題，增加自身的“標籤”屬性等。在職場中，很多人經歷過這樣的情況：他們對某個問題或項目有獨到的見解，有理有據地表達自己的觀點，但卻沒有人重視他們的話語。這種現象與內容本身並無關係，而是與個人的身份有關。因為地位低下，所以話語輕微。同樣的話，不同的人説出來效果完全不同。正如一句名言所説：“成功了，説什麼都是道理；失敗了，説什麼都是廢話。”如何提升自己説話的分量，是職場人士應該掌握的技巧。畢竟，沒有人一出生就能擁有高位權重，而是在實現自己想法的過程中逐漸增加分量。
1. 藉助“權威”的力量
當你的話語缺乏分量時，需要懂得藉助“權威”的力量。如果你的想法得到領導的支持，很可能更容易得到實施，並能驗證你的觀點。藉助“權威”意味着與領導進行私下交流，或在小範圍內進行交流。在減少干擾的情況下，領導可以更好地聽取你的想法。畢竟，領導需要管理團隊並取得成果，避免出現問題。從客觀角度看，領導需要另一個“大腦”來思考自己可能未考慮到的事情，而不是隻聽到“應聲蟲”，只會迎合而不會主動思考的聲音。
當“借勢”開始見效，得到領導的認可後，你的想法就更容易得到實施。有些人可能會覺得領導“剽竊”了自己的想法，但事實上，是因為領導的支持，才使得自己的想法得以實施。自己的想法在實施過程中逐漸展現出價值，與領導頻繁交流，得到更多人的認可，自然而然地增加了自己的分量。
2. 勇於承擔棘手的問題
職場人的行為準則是“趨利避害”。當遇到棘手的問題時，大多數人會選擇觀望。然而，當有人主動承擔可能出現的風險時，他們的話語權就會增加。
責任與權力是相互關聯的，承擔更大責任的人，也擁有更大的權力，他們的話語權自然而然地加重。尤其是在面對棘手問題時，存在風險的同時也存在機遇。敢於承擔失敗風險，必然會獲得成功帶來的榮譽。例如，如果重要的生產設備需要緊急維修，否則將影響訂單交付，而設備廠家派遣技術人員無法及時到達，最多隻能通過遠程指導。
有些人害怕自己的失誤會導致失敗，這時有人站出來主動承擔責任，他們的話語權就會加重。那些只是提供工具、協助的人成為配角，主角則是承擔責任的人。
如果仔細觀察，就會發現，那些話語權較重的人大多是有擔當、敢於承擔責任的人。而那些在面對棘手問題時退縮的人，他們的話語權往往不足。只有勇於承擔責任，才能獲得權力，從而增加自己説話的分量。
3. 增加自身的“標籤”屬性
在職場中，説話具有分量的人通常都具備某種“標籤”。這些“標籤”可以是職位、專業背景、影響力等等。例如，地位較高的人説話就有分量，他們的建議更容易被採納；專家在自己領域內更具專業性，所以他們的話語也更有分量；名人由於自身的影響力，説話也具備分量。
對於大多數人來説，要成為擁有這些“標籤”的人需要長期的努力和積累。與上級頻繁溝通、交流；進行專業技術研究，並主動輸出價值；解讀重要文件，理解領導的講話……所有這些在表達自己觀點時所做的努力，都無形中增加了自己的“標籤”。
增加這些“標籤”的核心在於不斷積累，併合理利用認知差異。在表達個人觀點時，引用名人的話語、領導的講話、專家的理論，這些“標籤”會在無形中增加自己説話的分量。
4. 不迴避衝突，在形成決策之前堅持
許多職場人士害怕衝突，不敢堅持自己的觀點。他們會覺得領導説的就是對的，專家的話沒錯……然而，這種迴避衝突的想法實際上增加了溝通的成本。在形成決策之前，不要刻意迴避衝突。人與人之間的觀點差異是正常的狀態。如果決策尚未形成，還處於討論階段，那麼大膽堅持自己的觀點是很重要的。避免問題只會讓領導認為你沒有信心，讓同事覺得你只是跟風，這會逐漸降低別人對你的信任。
相反在形成決策之前，如果你對自己的觀點有信心，並能堅持下去，領導和同事也會有相應的思考。即使最終你的觀點沒有被採納，也會增加別人對你的認識。如果在形成決策之前就害怕衝突，不敢真實地表達自己的觀點和想法，領導和同事又怎麼會認真對待你的話語呢？建立信任是一個逐步的過程，每一次都很關鍵。要對每一次表達自己的想法都深思熟慮，確保思維閉環。初始階段可能只是偶爾被採納，但通過每一次的努力，可以逐漸變得經常被採納，最終形成一種常態。
在職場中，位卑言輕是正常的狀態，但並不是每個位卑的人都言輕。關鍵在於你的觀點是否得到他人的支持，是否具備某種“標籤”屬性，以及你是否在合適的時機堅持自己的想法。同時，還需要在平時不斷積累他人對你的信任。要認真對待每一次表達自己觀點的機會，因為每一次都能產生影響。逐漸建立起的信任是一個積累的過程，當信任根深蒂固時，即使位卑，也不一定言輕。
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