績效考核的四大方法

企業績效考核的方法有許多種，每個企業都有自己的考核方式，那麼通常的四大考核方法是哪些呢？讓小編給大家分享一下吧。

操作方法

（01）排列法：通常是上級主管根據員工工作的整體表現，按照優、良、劣的順序進行排列，這種方法簡單易行，花費的時間較少。

（02）目標管理：員工與主管之間共同協商制定個人目標，以制定目標的方式考核，可以使員工努力達到目標，從而提高員工的積極性。

（03）360度考核：是可以通過同事、上級、下屬、或者顧客來對員工進行評價，收集多方面的信息進行綜合判斷，形成最終的評價結果，這樣可以得到真實、公正、客觀、準確的考核結果。

（04）標杆超越法：是通過不斷尋找和研究有助於本集團戰略實現需要的其他優秀集團或集團內部優秀企業的有利實踐，分析這些標杆企業達到優秀水平的原因，結合自身實際加以創造性地學習、借鑑並選取改進的最優策略，從而達到效果。