怎麼管理一個團隊

管理一個團隊的經驗之談，如何充分發揮團隊作用

操作方法

（01）首先大家然後要把大家要有一個統一的信念，第一要對公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，關鍵大家要有好好幹的心態。只有心裏想好好幹才有可能把一份事業幹好。簡單的説就是凝聚力和責任心，要心繫公司，心繫工作。

（02）其次要有明確的目標管理機制。每個人都要做好自己的本職工作，不拖拉，不懈怠。在這個目標管理機制下可以簡歷適當的獎懲體制，以更好輔助。激發員工的生產積極性，能者多勞提高工作效率。

（03）第三，要給員工留有良好的升遷機會，可以更大的發揮員工的潛能，分擔領導者的壓力，同時也給員工較大的積極性。

（04）第四，創建一個比較活躍，和諧的工作氛圍。多多開展團隊活動，建議同事之家多多來往，這樣也方便後期的工作交流，提高辦事效率，員工的心情也會愉悦。

（05）第五，賞罰分明，對違紀的員工區別對待，分清主觀和客觀原因，堅決不留無事生非，破壞團隊團結的員工。定期來員工座談會，瞭解瞭解員工所想所需的。多多聽取各個層次的聲音。

（06）第六，對員工的任用做到用人不疑，疑人不用。儘量多聽取各方聲音，不可偏聽偏信。

（07）最後要給員工灌輸憂患意識，要有未雨綢繆的準備，這樣可以更好的進行後期的一系列工作。