怎麼管理員工

我們在職場上工作，一定要各司其職、各負其職，對於一個員工來説，就要服從領導的管理，而對於一個管理者來説，也一定要做好本職工作，管理好團隊。

操作方法

（01）制定工作計劃。我們應該制定詳細的工作計劃，管理員工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人來管人，否則，會增加管理的隨意性，讓員工感到不解。

（02）瞭解團隊目標。管理員工的首要前提就是要知道員工想要得到什麼，因為，只有知道他們想要什麼，才能知道如何去激勵他們，否則，就會挫傷積極性。

（03）關心員工生活。我們應該注重關心員工的疾苦，如果他們有問題的話，我們應該多去關心，並且全力以赴加以解決，不要讓自己看起來不近人情。

（04）做到以身作則。我們要求員工做到的事情，我們首先應該做到，這就是一種以身作則的態度，在很多時候，並不是員工喜歡搞事情，主要是看到了不公平的事情。

（05）激勵懲戒並重。對於管理者來説，一定要做到恩威並施、獎懲並舉，如果總是一味的追求懲罰，而忽視了鼓勵，在很大程度上會挫傷員工的積極性。

（06）儘量謀求福利。我們應該積極給員工謀取福利，因為，員工在公司工作，在很大程度上就是為了能夠讓自己的生活條件得到改善，福利當然是多多益善。