創業前期需要做哪些準備？

準備好投入到創業大潮中去後，這就需要創業者做好十足的準備與打算將創業之路走的更穩更遠。那麼創業前期我們通常需要做好哪些準備呢？

操作方法

（01）若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大幹一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人願，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀於一旦。所以，如果有心要創業，就必須抱着一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了後路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

（02）要有必備的啟動資金和延續運營的資本創業之初，開展業務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由於品牌及業務網絡都處於初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，註冊了一家管理諮詢公司，準備做企業管理諮詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支持，做諮詢項目週期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

（03）做好制度準備，規範利益分配機制一些創業者是通過與他人合夥的方式進行創業的。這就需要提前達成規範的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權限，以防止隨便拆夥或是亂插手企業的日常運營與管理，造成混亂，無法正常運行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

（04）創業要有焦點，不要好大喜功剛剛創業的時候，一般經營實力不很雄厚，最好是瞄準發展的焦點，集中精力進行經營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優勢方面，分散資金投向，最終創業無法成功。

（05）​創業初期，要注意量入為出，加強財務管理。提醒創業初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業生存下去的一個重要因素。

特別提示

​最重要依然是要有恆心與毅力